企业决定开展项目时做的第一件事其实可以算与项目本身无关，即：为项目选择项目经理。很多管理者都明白执行者才是保障业务顺利运转的关键，就如项目经理才是让项目能被实施完成的重要人物。因此，为项目挑选一位合适的项目经理是一件至关重要的事。
不过，不是所有的管理者都善于选择人才，不少人在挑选项目经理时，容易陷入一些传统经验主义的误区，而犯一些错误，做出不正确选择。本文就是罗列管理者在选择项目经理时易犯的错误，避免大家踩雷。
一、不是年龄越大越适合
其实不只是选择项目经理，很多偏管理岗位，大家都下意思觉得年龄偏大的那位应该会处事更成熟更有经验。对于项目管理来说，经验通常是意味着曾经管理过不同类型、不同领域的项目，并取得成功。
但是年龄大了，很多时候也存在着思维僵化、不思变通的风险。他可能更关注的是用自己值得信赖的方式去管控项目，并要求下属按照主观意见去完成项目的履约工作;但对于日新月异的技术发展，环境变化，仅仅使用一种方式去管理项目，往往是不够充分的。
可见，以年龄或经验去判断一个人是否适合当前项目是不算靠谱的，还是要找能够应变项目管理过程中突发风险的人。
二、不是管控越严越好
项目经理既不完全算领导却也可能需要管理项目组中不少人，项目需要认真对待，所以往往严格的管控是项目经理的一种人员管控方式。但是，大家要知道，项目经理的“管”其实与传统等级领导的管理是不同的，过于严苛的管理手段往往会把项目项目团队的凝聚力削弱，团队氛围低落。
现在社会上，下属需要的不是持续不断的严格监督与指示，他们有自己的想法，并追求工作的自由。作为优秀的项目经理，更重要的是掌握技巧辅助、引导下属的完成工作任务，在这个过程中逐步加强彼此的信任度。学会放手，组员能够发挥主观能动性，慢慢培养下属一种独当一面的能力。
三、会技术不一定会管项目
在不少人认知里面，掌握专业技术知识的人，一般都很牛逼。因此企业管理层一般提拔资深的技术经理去做项目甚至都没有去评估项目结果的可能性，认为技术人员转换为普通项目经理具备天然的优势，能够凭借技术专长带领团队冲锋陷阵快速解决项目技术难题。
但是，对于一个完整的项目来说，技术单方面并不能代表一切。其他行政管理能力、人际关系的管控、冲突的解决能力、目标结果导向意识、项目资源的合理调配等等因素其实才是项目经理需要掌握的重要技能。多数项目中，团队对于项目管理能力的需要，要多过于一个专业的技术，毕竟专业问题有疑问可请教，但一直与大家一起工作的项目经理能力不行就最好换人了。
四、对客户不能一味妥协
在职场中，很多情况下，管理层会出于满足客户的需求而选择安排友好关系的项目经理。但后来发现，一味地迎合客户并不能保证项目的成功。本着提高客户满意度为初衷，处处妥协让步，这对于项目来说并不一定能够发挥积极作用。
反而应该选择内心以公司利益为主，坚持原则但善于沟通的人去做项目经理，才能在有所坚持的情况下，与客户周旋，让项目走向成功。
所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，项目经理直接影响项目的成败，古时都有“不拘一格降人才”，何况随着时代发展，创新管理人才更是性格各异。管理者更应该站在项目的角度，根据实际情况挑选让企业能得到更高发展的项目经理。