你知道项目管理的核心要素都有哪些呢?以及项目管理具备什么样的意义?对于多变的项目作为项目管理者必须要全面掌控项目，项目管理者不仅要考虑项目能否按照计划进行下去，还时刻要注意成本、质量以及可能出现的风险，项目管理者如何才能够全面控制项目呢?
项目管理的核心要素
1、在本钱方面
分为人工本钱，差旅本钱，采购本钱，其中最主要的还是人工本钱的控制，一个好的项目规划，必定要在项目肯定之前，剖析规划好人工本钱，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判别，以及有效的用户需求管理，才干有效控制好本钱支出。
2、在质量方面
我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决议了项目所要的质量范围。假如项目价值高，客户有开展前景，那么质量的请求上天经地义要高点，假使只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在开展前景的客户，质量请求能够恰当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。
而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，经过客户的反应和项目组内部的评审，来保证项目的质量。
3、在项目的进度方面
首先我们得在方案阶段就肯定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。
这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变卦的准备，做好突发状况的应对计划，以有力保证项目停顿顺利，按时按质完成。
项目管理的意义有哪些
1、项目是处理社会供需矛盾的主要手腕
需求与供应的矛盾是社会与经济开展的动力，而处理这一矛盾的战略之一是扩展需求，如商家促销、政府鼓舞个人贷款消费、鼓舞社会投资、加大政府投资等都属于扩展需求，这类战略是我国目前为促进社会开展而采取的主要战略。
2、项目是学问转化为消费力的重要途径，是学问经济的一个主要业务手腕
学问经济能够了解为把学问转化为效益的经济。学问产生新的创意，构成新的科研成果，新的科研成果需求经过一个项目的启动、筹划、施行、运营才干最终变为财富，否则，学问永远是躺在书本上的白纸黑字。因而，从学问到效益的转化要依赖于项目来完成，企业买专利、搞预言，最终都需求经过项目完成利润。
3、项目是完成企业开展战略的载体
企业的任务、企业的愿景、企业的战略目的都需求经过一个胜利的项目来详细完成。胜利的项目不只可以完成企业的开展目的和利润、扩展企业的范围，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。
4、项目是项目经理社会价值的表现 大局部工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有严重影响的项目自身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。