一个团队中，人才的组成是不尽相同的。其中可能有经验型老人，有技术牛人，也可能有新人和良好态度的打工者。而作为团队的领导者——项目经理，注定要与所有人打交道，至少在工作上要让大家都能对你予以信服或信任。
项目领导本身除了安排、管控成员们的具体工作外，很多时候在项目中就如润滑剂一样的存在，协调各方资源，洞察所有人员动态;当有人工作态度、情绪心境出现问题时，项目经理也需要及时发现。
而要做到这些，除了需要项目经理强大的观察力外，还需要大家对项目经理的不排斥，若是认可，那么项目经理的工作将会更加顺畅。所以下面就介绍下，项目管理者可以如何团结搞定项目组的各类人才。
一、重视技术人才，发挥所长
在项目团队中，经常出现这么一类人，他们有着鲜明的特点，与其他同事相比具有明显的优势。以强大的技术能力支撑，工作能力出众，工作经验丰富，对待公司交给的工作游刃有余，能创造绝佳的工作业绩。
要想成为一个成功的项目经理，肯定离不开技术骨干的配合。技术型的人才有不可替代的优势，而且能在关键时刻起到决定作用，项目经理应给与其充分的肯定与尊重，激励为主、用其所长，这样我们可以在工作上少走很多弯路，还能学到很多经验。
二、尊重经验人才，打好关系
项目成员的组建是从公司各部门调人临时成立，当组建一支优秀的班底时，团队成员中有资历比自己深，威望很高的成员，是一件正常的事情。
面对这样的同事，如果处理不好与之的关系，很容易使之对我们产生抵触，而作为项目经理，实权相对有限，面对这样的情况会较为吃力，导致很多工作无法顺利进行。
因此，面对这样有威望、有经验的成员，一定要多加沟通，与之打好关系。在工作中表露你对他的认可和尊重，遇事多和他沟通商量，重要会议让他出席;如果能得到他的支持，不仅工作会方便很多，还能给项目带来更广阔的资源，让自己的管理过程更为顺畅。
三、认可踏实成员，获取信任
在工作中，会有一些员工在人情世故这方面比较欠缺，但他们在工作上比较认真，把心思都放在了工作上面，对于别的方面一些事情就会欠缺思考，导致得不到大家的喜欢。
事实上，这些踏实的普通团队成员是很值得任用的。他们不耍滑头、服从管理、有责任心。当领导给与一定的耐心，对其工作给与肯定，就会让团队成员觉得这个领导值得追随，从而获得足够的信任，从而更加负责的完成任务。
综上所述，团队中的人才本身就需要百花齐放，才能让工作机器顺利运转。事情从来不是依靠某个厉害的人去完成的，所谓“双拳难敌四手”，团队的力量发挥好永远比单枪匹马强大;而能够团结这一切力量的项目管理者是项目中最重要、不可或缺的人才。