项目成本管理是针对项目的预测、控制、调整、核算、分析和评估的管理工作，项目成本管理要确保项目在预算内完成。施工项目成本管理我们需要考虑到对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。
如何把控项目成本管理
1、施工方案管理
特殊工艺编制相应的方案。特殊工艺或者重大变更,技术部都要编制相应的施工方案。方案中制定详细的改造方法和施工步骤，将不便计量、计价的工序和部位变得直观，便于计量、计价，为经济索赔提供有力依据;在方案交底时，强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。
2、人工成本管理
在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组,小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。选择优质的分包队伍。在签订人工承包合同时,条款应详细、严谨、明确,以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实,须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。同时应注意对零工、杂工的结算,控制每一分人工成本的支出。
3、材料成本管理
一般工程项目材料成本占造价的60%左右，因此，加强材料管理是项目成本控制的重要环节。材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。
4、机械成本管理
机械选型与数量配备应科学、经济。进出场时间合理安排，使用期间统筹考虑，避免长期停置，提高利用率。属租赁机械的，租赁单价及型号要根据方案多方询价、比价，尤其是大型机械(如塔吊)，科学合理的选型，即不一味的追求低价格而降低效率、延长工期，也不超标准、高配置，无形中增加租赁成本;所有租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间。
施工项目成本管理要考虑哪些点
1、施工项目成本管理基本原则
建设项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。建设项目管理部门在管理项目建设过程的成本时必须遵循以下基本原则。为保证建设项目成本的持续降低，达到降低成本的目的，必须实行全面的成本管理。
2、施工项目成本管理基础工作
要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。
3、成本责任制原则
为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。