不少做项目经理的人都吐槽自己：权力没啥，事却不少;甚至不少项目经理算是项目活动中最忙碌的人。
但是，“忙”并不代表做的好，项目经理最主要的职责并不是自己个人将事情做的多正确，而是如何有条不紊的带领让大家将事情做成功。
所以要成为一名合格的项目经理，除了相关的项目知识、逻辑思维等了解锻炼外，最主要是提升自己任务管理上的能力，这也是项目经理快速上岗需要锻炼的地方。
一、管好自己，灵活把握任务执行参与度
在“管”他人之前，项目经理首先要管好自己，既要以身作则做好自己的本职工作;还要能在项目管理上发挥出领导力，让大家信服。
关于项目计划制定、需求与范围、规章制度等的确定，不少项目组是项目经理作为直接制作者工作的。那么在这时，项目经理通过协调沟通，将涉及他人岗位部分的内容进行了解，让自己指定内容获得认同，这算是其自我完成工作。这个做的好能让成员们看到其直接的执行工作能力。
而之后在项目实施过程中，项目经理参与的度是需要把握的。有些较大的项目，目标可以划分为好几个子目标，同时相当于另分化为几个子项目在完成任务。那么对于这种情况，项目经理就需要为子项目安排相应的负责人员，项目经理的工作更多的就成为了一个引导者、监督者或验收者，与负责成员进行沟通了解的情境会较多，但直接参与项目团队工作的情况就需大大减少，甚至没有。因为这样才能给与负责成员信任感，也锻炼自己的把控能力。
二、把控整体，全方位了解大家工作情况
我们提到项目经理主要做的是让团队成员们可以很好的完成任务，因此了解其情况就是必须要做的事。从项目开始初期，做计划时，就要做到知己知彼，即：了解所有成员的职能、特长与工作习惯等等，
这主要是为了防止作为临时组建的项目团队，项目经理在安排任务或协调沟通时因不了解而失误或出错。
但是上述了解只是最基本的，项目管理是在过程中做到全方位的整体了解，就是所有人的实际工作能力、状态、进度，以及性格、爱好等等。项目经理只有在工作通过观察与沟通，逐渐了解成员们的真实想法与个行，才能在大家有困难时及时提供支持;在人员有不满离职情绪时，做出安抚或应多措施。
同时，立体式的了解，也能让团队之间互相理解，增加凝聚力，每个人都是不同个体，所以需要因人而异采用不同的方式进行沟通对待。
三、关注重点，保障关键路径增加成功率
在项目管理流程中，做任务时，都会分轻重缓急，就是因为所有事项并不是都拥有一样权重。有些环节或任务是属于最重要的，也就是项目中常说的——关键路径。所谓关键路径就是对项目实际进度或结果会产生直接影响，而且需耗费较长时间的工作路径。
项目经理作为项目主导者，个人不可能盯着项目的所有细节，但如果能够保障关键路径的成功完成，那么项目的成功率也就达到了80%。因此，管理时，项目经理的精力与关注力也要分“三六九等”，对于关键部分进行进度的重点监控，并专门进行成果核验。
四、注重交流，运用会议进行分享与学习
作为一名没有过多经验快速上岗的项目经理，每一次的会议都是很重要。
不论是日常的工作汇总、问题讨论，还是阶段环节的任务验收、评估等，每一次的讨论都能帮助项目经理全面的发现项目的现状与问题，并能运用集体的智慧通过集思广益、群策群力，去弥补自己的不足之处。同时，这也是团队互相分享与学习的机会。
会议是一个很好让所有状况、问题等全部项目信息都透明化向所有成员展示的机会，也能增强团队的熟悉度与协作能力。
项目经理这个岗位不属于技术性岗位，所以无法通过像其它岗位通过技能掌握程度去判断能力，它是一个较为微妙的岗位，有些人可能自我执行力不一定很强，但却依然可以成一名不错的项目经理，因为他可以让别人“愿意”干活。
一般来说，项目经理的能力是难以短时间达成的，多数都需要经过各种被“虐”、“捶打”，才能在一次次解决问题的过程中积累管理的经验。但成为了一名优秀的项目经理却可以帮助项目团队超实力发挥，成为企业难得的人才。