一个项目是否值得开启，取决于其带来的价值，因此项目被调时所要做的成本估算工作是一件至关重要的事情。我们只有知道了项目完成大致需要花多少钱，才能进而预估项目可能产出的实际利益。
所以对成本的预估虽然是预测，却需要保证其不会与事实不能产生过大差异，不然就可能导致项目实际的失败。下面就简单从实际操作角度说下对项目成本进行预估具体应该怎么做。
一、预估的成本有哪些
人力成本。这是所有项目都不能缺少的支出，不少企业这项会占主要部分。相对其他，对企业而言这个还是比较好预估数据的。企业给每个岗位开多少钱的薪资都有一个设定范围，同时已经录用过的人力也是参照，而市场当时同样岗位的招聘数据也是一个参考点。所以在估算人力的基本薪资、福利待遇登时只需要将将之前那些取用平均值就好了。
设备成本。这个不是什么标配设备，是指这个项目单独需要使用的，像全企业都会用到电脑、纸笔等这些并不包含其中，而是如软件研发项目中需要用到的特殊设备等。
材料成本。项目组在估算材料成本时，还需要考虑其损耗率，就是整个项目周期中可能不会只使用单一材料，随着使用时间越长，东西可能会出现这就或损坏，那么就会需要新的替换，因此这个也在成本考虑当中。
二、预估的方式有哪些
1、有一些较为简单的项目，尤其是成本支出这块组成与变动性不大，而且可以确定项目完成就百分百有收益，那么管理者根据市场情况就可以直接估算大概成本。对于是否需要详细数据，取决于项目组自己是否需要。
2、在项目管理过程中，结束后项目经理会对项目的所有情况进行总结。一是为了自己做个回顾，吸取其中的经验教训;同时也是为了作为之后工作的参考资料、数据。因此在做成本预估时，根据以往项目进行进行对照估算，保持严谨态度，对花些时间，就可根据往期经验得到较为准确的数据。
3、另外就是当下较为详细的预测估算，这需要对项目的进程进行一个计划，同时对企业资源做一个罗列，如此再根据项目计划表中的需求进行分析、预测，以此来判断项目究竟需要多少支出，从而得出大概数据。
三、估算的方法有哪些
既然知道成本包含哪些，有什么预估方式，那么再细化就是可以采用的估算方法了。
1、项目管理中运用到较多的应该是分阶段估算法。直接一股脑预测整个项目大概需要多少支出是不现实的，这中间包含的各流程步骤都有着各种变数，因此就需要我们像分解任务一样，将会成本进行阶段性的预测。
简单来说，就是将整个项目周期分为几个阶段，再将每个阶段当作一个单独的子项目，进行这种子项目的估算准确性就会比整个项目要高得多。而且当一个阶段结束后，项目组可以根据实时数据情况对下个阶段数据进行直接调整，那么将让估算数据更加准确。
2、项目组在做计划时会根据需要将资源进行按比分配，成本预算也可以如此做。大家可以根据整个项目的大预算，将所估算成本根据项目各个阶段或周期所占任务的比重进行拆分分配。这是上一个方式的反向处理方法，适合预算较为充足的项目组。
为了保障项目组织最后的利益和项目的成功，做好项目估算是重中之重。随着项目管理的发展，关于预估这块的经验也愈加成熟，让数据越来越正确，项目的成功率与利益也更加有了保证。