我们在项目管理过程中制定项目计划是非常重要一步，制定项目计划我们需要注意组织架构图、各部门的职能、各关键部门的经理和部分成员。而项目经理还需要通过翻越流程文件了解企业内部各部门之间的情况，要了解业务依赖关系和配合方式。
项目管理制定项目计划的原则
1、不应过分拘泥于细节，此阶段的主要目的是制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期管理的持续改进过程。
2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。
3、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种参与能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。
4、项目干系人的要求在项目初期阶段往往是模糊的，不同的干系人之间对项目的期望往往不尽相同甚至是相互矛盾的。作为项目经理在制定项目计划的时候要充分认识到这一点，从一开始就要清晰地定义项目，并注意平衡不同的项目关键干系人之间的需求。
项目管理需求风险是什么
很多项目管理在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者产品缺陷问题。
1、对产品缺少清晰的认识
2、对产品需求缺少认同
3、在做需求分析过程中客户参与不够
4、没有优先需求
5、由于不确定的需要导致新的市场
6、不断变化需求
7、缺少有效的需求变化管理过程
8、对需求的变化缺少相关分析等