大家会发现，在职场上有的人工作都一样努力认真，但是上司给与的反馈却不同，这主要可能就是你向领导做汇报的不同效果而产生的不同结果。
作为管理者，不可能一直盯着下属具体如何工作，那么下属的工作汇报就是领导对其工作成果了解的主要途径之一。而如何做好汇报，则需要我们学会进行输出信息的整理;同时，面对不通的人，所采用的方式和侧重点也需不同，才能得到最佳效果。接下来，就说说向领导汇报工作时，我们到底应该注意些什么问题?
一、注意时效性：反馈要及时
相信领导者都不喜欢一项工作安排之后，就再也没有回应了，尤其是领导比较关心的部分。因此，工作中要有实时汇报的习惯，不管有没有完成，都要显示你的做事的“进度条”。我们要明白，项目管理中及时反馈非常重要，能让一切变得可控;同时，有始有终也是做事的好习惯。那么在任务进度的不同阶段，具体应如何实时反馈呢?
首先，接受任务后。让直属领导了解工作任务计划内容，并借此确认一下重要内容;请直属领导审核工作计划，并得到认可。
然后是任务进行中，让直属领导了解目前的工作进度，让你的直属领导知道你在做什么。
接着是遇到问题时。目前产生的问题及结果影响;产生问题的原因;你所想到的解决方案、以及所做的努力工作;希望得到领导哪些方面的帮助和支持。
最后是任务结束后。让直属领导及时知道工作已经完成，及时确认你的工作成效;保证工作有效性。
二、关注结论性：需要有结果
很多职场人汇报时习惯先说细节，特别是自己做事的全过程，事无巨细的先表达出来。常常忽略了一点，领导通常事务繁多，关心的始终是结果。你的过程再精彩，没有结果之前，对于领导也属于无效信息。
最开始用简洁的话先说结论，告诉领导你的汇报的重点或结论是什么。只有先知道了结果，领导需要知道那些具体过程，你才需要回答过程。
三、注重解决法：有应对行动
要知道，对于你的领导而言，你是执行者。因此，你的工作汇报应是让领导做“选择题”，而不是“填空题”。
我们不管是平时做方案还是汇报工作，不能只提出问题，而不考虑怎么去解决。要站在领导的立场审视你的思路，提出具有可行性的解决方案。
如果你可以提出几个解决方案，并给出建议选项，你的领导一定会很满意，不管方案如何，你认真的态度就很值得肯定。
四、讲究规则化：语言要区分
一般来说，工作汇报按阶段性有日汇报、周汇报、月汇报、季度汇报、年度汇报等等，总体形式分为口头汇报和书面汇报。
口头汇报要注意结论先行，简洁准确，用数据和事实说话，不可妄自揣测误导，不要遗漏重点，结果如实相告。
书面汇报原则要注意标题清晰，遣词用句简单、明了;数据、图表说话;汇报说明讲求逻辑;必要时添加附件、资料说明;
另外，在职场上汇报工作，除非直属领导指示，否则不要越级汇报。
五、风格多元化：方式要灵活
所谓”见人说人话、见鬼说鬼话“在社会上就知道并不是贬义，而是一项很有效的技能。针对不同风格的领导，我们要学会适应，要有意识的调整汇报风格。
常见代表性领导风格有：严谨型领导、严厉型领导、魄力型领导、温和型领导，还有的领导是混合型的。职场发展中，每个人都要经历不同类型的领导，通过平时的观察是不难发现的。
如果老板是那种雷厉风行、说话干净利落的人，跟他说话的时候就要注重效率，言简意赅，不要磨磨叽叽;如果老板是务实型的，汇报工作就多注重用逻辑、数据说话，不要太注重花里胡哨的说辞和形式;如果还不是很了解老板的类型，可以在一些专业的职场人沟通APP上跟其他职场大牛一起分享交流，让其他职场人来帮助你判断一下，帮助自己在职场上走的更远更好。
虽然有些人觉得自己的做好自己的任务工作就好，不想在沟通等其他方面花费过多心力，但是我们要明白，让领导了解你的工作成果本身也属于你的工作内容。做好这个也是对自己工作付出的负责，明明完成的挺好，却因交流不对而产生误解，这才是一种无效的浪费行为。