虽然我们现在已经将项目管理思想运用的越来越炉火纯青，不少管理者将管理方法融会贯通的使用到不少非传统的项目事件上，利用项目管理的优点辅助，让其他事情也变得更好执行。
即使如此，很多时候仍然有很多问题大家理解的不够深刻，较为摸棱两可。因此接下来，本文就将就项目管理方面涉及的一些问题进行解析，以便大家参考。
一、哪些属于项目管理的对象?
我们知道，项目是指在一定周期内，运用各种方法，将人力、物料和资金等资源组织起来，为完成某产品或服务所进行的活动。实施执行，为这个活动努力的过程就属于项目管理。
而随着发展，项目管理被运用的愈加广泛，大家也看到了它的科学性与实用性。因此在具体故作过程中，大家开始主动“创造”项目去运用项目管理方式，从而达到效率更高的目的。例如，不少企业会将日常运营的某些事情，独立出来，将其单独当作一个小项目来做，运用项目管理方法去管它。这就是将项目管理思想理论进行灵活运用的体现。
所以项目管理的对象并不是固定的，只要你能够运用项目管理思想进行管理工作，那么它就是项目管理的对象。
二、项目管理组织有什么特性?
因为项目就是临时组建的，因此项目组织团队也是临时聚集的，它与我们日常重复运作的工作团体是有不同特性的。
首先项目组织自己是一个单元整体，团队就是因为项目而存在。对外而言，协作、沟通或资源提供都是以当前项目这个组织为对象来实施的，而不以某个人为导向。
其次，项目团队的组织结构是很灵活的。本身项目团队的人员就是根据任务中需要的岗位组建的，那么当项目进入不同阶段时，其需要的功能人才发生了变化，那么项目组织就需要适时做调整，改变之前的人员配置，什么管理机制，以方便新的工作任务能够更好执行，保障项目的高效运转。
三、如何确定项目管理的责任?
项目管理的实际执行管控人员虽然是项目经理，但是不少项目经理其实本身既不是技术人才也不具备什么专业才能，他最主要的是要有能将团队盘活的管理能力，所以很多项目中的任务的结果并不是项目经理直接负责，其只是督促。
项目管理的工作方式一直是各司其职，大家各自负责自己板块任务的结果。所以项目管理的责任应该算是落实在全成员身上的，只有每个人都按需求履行了自己职责，如此共同努力完成后才能得到项目想要实现的目标。
四、项目管理方式应怎么确定?
通过上面介绍，我们可以知晓项目管理的过程是很灵活的，大家如何去得到自己任务成果，并不是管理者重点关注的事。
管理人员是一个整体的掌控、协调人员，并不是所有岗位职能的专家，因此对大家的执行方法指手画脚反而对大家的影响不好。所以项目管理的方式是可以很多变的，只要保持一个原则，那就是一切都围绕着目标的实现而进行。
项目团队只要时刻谨记大家公共需要实现的项目目标，运用的方式也是为了实现最终目的进行的“添砖加瓦”，那么就可以运用自己习惯的方法主导自己的工作。
大家对于项目管理的疑问自然是有很多的，特别是越了解，不懂之处也会越多。而且随着进步发展，项目管理的理念也会与时俱进的更新，管理人员只有不断吸纳新的知识才能让自己不断进步，成为行业领先人物。