不论是个人还是团队或企业，都可以作为项目的管理者，运用项目管理技能进行高效工作，自然也都可以进行能力提升。随着理论知识的丰富，人们使用的范围愈加广泛，大家对项目管理也越来越重视，作为一项专业技能进行学习。
相较于其它领域专业，项目管理的修炼学习更加离不开实践经验，因此多数人都是在职场中让自己的项目管理能力成长起来的。本文就将简单讲讲，根据以往发展来看，大家项目管理的能力可以达到哪几个层次呢?
第一层：拥有万事皆可为项目的觉悟认知
根据项目与项目管理的定义，我们发现被作为项目来管理这件事本身是没有多大局限的。在现在工作中，只要有可操作性，几乎所有的事件或活动等都可以运用项目管理的方法进行管理，这是一个基本大众化认知的形成，属于项目管理能力的第一层。
这个程度的难度是不大的，一般大家只要基本了解什么是项目管理，有一定做事的流程与思路，具备基本的工作经验，希望可以运用项目管理来让工作高效，那么就可以进行尝试。
第二层：运用项目能力进行内部合作管理
当我们了解了一些较为专业的项目管理知识，并具备了一些专业技能，还学会了一些专业项目管理软件工具、技术等的运用，那么我们就可以开始在企业的跨部门合作等协作中使用项目管理进行运维管理了。
这当中，大家已经有一定的项目经验，发现在开展项目工作时，将部门间的合作进行项目管理的专业化方式管理后，大家的沟通交流以及合作性也会增强，变得更为顺畅。
所以，达到第二层后的能力主要体现在开始学着进行整合调控了，将人力等资源灵活调度，让企业其他人员能够更好于项目成员打好配合。
第三层：将项目管理与战略融合实施变革
进行到这一步，我们定然认识到了项目的重要性，同时不论是为了提高项目成功率还是提升企业竞争力，大家开始运用项目管理知识进行企业战略、业务的变更、流程调整等大方面的管控工作。
这时需要大家能够掌握较为丰富的项目管理知识，并能开始摸索出一定的发展规律，不再是呆板的依据原有规则等进行操作，而是能够为了企业的整体利益等进行变革调控。
拥有这个层次项目管理能力的人，已经是对项目领域理解比较深刻的人群了，其领导力除了一些基本的做决策、预测风险、引导团队等，最主要是在自己眼界、大局观上有了提升，懂得运用战略思维去融入项目管理中，那么我们通过项目所作出的一切执行行为都将是与企业发展一致或是利于企业最终利益的。
第四层：项目管理能力的融会贯通于无形
当有人将自己锻炼到这个层次，那么基本属于将项目管理运用的算是炉火纯青，属于领域的佼佼者了。能达到次地步的人对于项目管理的运用几乎趋于本能，当遇到不同级别问题时就会自动反应应该运用何种手段的管理方式。
同时，这个水平的项目管理人员自己已经可以作为专业权威，因此其可以再原先的基础上，加上自己的理解和经验进行创新，也许还可以创造出更为进步的手段、方法。
所以这时的项目管理对大家而言已经不是一种工具或方法，已成为其大脑中自带的知识系统，而我们的运用都是突破自己的再创造。
在这个全业务都可以转为项目管理的时代，项目管理能力已经成为不少人职场上的必备能力，其既是为了能让企业创造的价值更高，也是为了让自己工作更为轻松有效。所以这种对多方有益的事，只会被开发使用的更为彻底，其相关知识等也会更加丰富。