由于社会的快速发展，工程项目的数量也随之增加，对工程项目管理的要求也逐步提高，工程项目的功能越来越复杂。企业做工程项目建设时要加强相关方面的管理，采取各种有利措施，提高施工效率，这很重要。因此，我们在施工项目管理采取一些措施这很有必要。
1、推行项目管理责任制
要缩小生产关系,降低管理层次，变金字塔式管理为扁平化管理。施工项目管理中的管理要素多种多样，不同的项目又有着不同的管理重点，而项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心。其实施与否,决定了项目管理的有效性和有效性。
对企业内部的落实是项目经理的责任，需要有一个完善的市场机制分配机制、服务机制、用人机制以及监督上的机制。一个高效灵活的组织体系，是实现项目四个目标:进度、质量、安全、成本、合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理,确保项目三个目标的必要条件。
2、竞争、激励、约束和监督四大机制的建立和完善
我们在建设一流的工程时，离不开一套有效的竞争、约束、激励和监督机制，我们需要为一流的工程而奋斗。
3、计算机水平提高
要提高管理水平，实现管理科学化，就必须运用计算机，它是管理现代化的重要工具。项目从中标都结束，不仅对施工的技术水平有要求，还要有先进的管理手段来提高企业的管理水平而这些都需要靠计算机来完成。利用计算机来提高企业施工管理水平的一种手段。对员工进行相应的培训，普及一些管理知识可以提高计算机辅助的管理水平。各企业业务人员要熟练运用计算机，实现办公自动化，管理现代化，工作规范化。
4、加强安全文明建设
安全技术和安全管理水平落后已成为制约国家基本建设和社会发展的重要因素之一。施工企业安全管理状况差，导致生产效率低下，成本上升，工程质量水平下降，施工周期延长。