项目要想成功运作，自然少不了充足的后备资源，而真正的成功并不是将资源随意的挥霍来保障项目的完成，而是通过资源的合理运用来让项目取得成功。
我们知道想要让项目资源进行合理分配，那么就需得按照一定的逻辑规律去安排。这里本文主要是从利润、计划、人力三个角度来说了下，项目可怎样进行正确的分配安排。
一、获取利润：获利越高，资源越丰厚
有些企业会以产品的肯可能获得的利润为基准，划分百分比，以决定投放资源的数目。如：一个企业的某项目产品产品能为该企业带来100万利润，可以其中5~10%作为该产品的基本资源分配。这就是传统的以数据去调整和决定应该投放多少资源的方法。
若是企业中，不只有一个项目，即有多个产品，那么所投放的资源通常就会取决于每一样产品的增长率。如：A产品的增长率和盈利率比同企业的其他产品高，企业多数就会增加投放于A产品的资源了。
其实这有点类似于“多劳多得”的理念，你所能创造的越多，那么所能取用的资源就越丰厚。
二、项目计划：依据规划，划配资源比
当然并不是所有公司都会用数据来决定资源分配的，有些公司会因应他们的主要业务目标去决定资源的分布。每个公司都会有自己的使命和愿景，若他们目前有短期的愿景，就会分配较多的资源去达成其定下的短期目标。
公司要是增加资源分配在其主要目标上，得到的潜在回报也会比较高，因为其他竞争者虽然也会有创新的意念，但是可能没有那麽多资源去发展该技术或产品。这个方法叫作规划预算，即是按规划的项目来分配资源。采取这个方法，公司的高层要首先定立一些可以实现组织目标的规划，然后再通过计算费用和效益的比例去合理地分配资源。
各公司也可以使用比较专业的指标，比如KPI去做好企业绩效管理。KPI 会对关键参数进行计算和深入分析，得到的结果可以成为非常有用的量化管理指标，也可以使各个部门的主管都明确知道自己的主要责任。
三、人力资源：好好运用，利益最大化
公司的资源主要集中在财务资源和人力资源，公司可以因应他们拥有的人才去决定投资的方向。
如果一家公司有一个很厉害的管理人才，就可以考虑投放更多资源在人才的培训上。这使本来的人才资源可以在工作上更有效率，回报率也自然会较高。
要是公司能够好好地运用人才资源，资源的效益相信亦会倍增。公司应该在战略实施的时候，好好地计划一下人才的输送和利用，以达到资源分配的利益最大化。
大家知道，项目的资源、成本、预算、收益等都是互相影响的，所以我们在做项目管理时，就是需要将这些做好平衡。只有各方资源得到了稳定，项目才会沿着良性轨道发展。