企业先要获得利润就不得不考虑成本，而当下各行各业内卷严重，企业在节约成本方面面临这重大考验，我们需要不断扩大市场占有份额与自身规模的同时，加强内部管理，尤其是对施工成本的控制。那么企业在工程项目实施过程中具体会遇到哪些问题呢?
第一、管控思路落后
大部分施工企业在工程项目的施工建设中对成本控制问题考虑不周，更多时候为了赶工期和完成既定任务，而缺少必要的前期预算与核算。随着工程建设行业的不断发展，整个市场的竞争日渐激烈，大量施工企业的涌现也致使该行业利润不断下降，唯有做好成本控制工作才能带给施工企业更大的经济效益。
第二、组织管理不严
一方面，施工企业的成本管控机构存在不完善之处，目前最常见的施工成本控制做法是由财务部全权负责。但实际情况是财务部的主要工作在于成本核算，而成本控制更需要制度力量予以约束，所以一旦出现施工成本控制失效的情况难以让财务部承担主要的责任风险。而且工程项目的施工成本属于综合性指标，并不是单纯的财务问题，而是渗透于工程项目施工的各个环节当中，与技术水平、组织水平等息息相关。另一方面，工程项目的施工成本控制系统不够完善，难以实现系统化管理，不能对各个施工阶段的成本进行有效控制。
第三、施工方法不当
施工单位在工程项目中标之后，首先要对施工现场进行全面勘察，坚持经济适用的原则，基于搜集的资料去制定具体可行的施工方案以及敲定技术、工艺与材料。最主要的要素在于施工人员、技术能力、机械设备、项目设计要求与结构特点等等，都要做到心里有数。