面对工程项目施工面对成本控制难题，我们应该从组织、经济、质量、合同管理与施工方案等方面着手，全面提高施工成本控制实效。直接成本控制与工程施工成本息息相关，而所谓直接成本则是指施工过程中人工、材料、机械设备等方面的支出，这些均是对工程施工成本控制的关键点。
一、组织方面
1、施工企业需要构建起专属的施工成本控制组织机构，对该机构部门与人员进行合理配置，对各部门及施工队伍的职责予以明确。其中，工程项目经理部作为整个工程项目管理的核心，需要基于整体利益出发去做好不同部门之间的组织协调工作。同时，施工企业还要对施工成本控制人员及工作任务有所明确，推行具体可行的奖惩激励制度，保证施工成本控制职责落实到位，避免出现因为施工成本过高而导致项目建设亏损的情况发生。
2、还要对施工成本控制责任机制予以完善。为了提高工程项目的施工管理效果，不仅要让所有参建人员明确自身职责，还需要提高人员的成本管控意识，在各个施工环节中落实“节约”工作，而施工企业也要通过成本控制责任管理体系的建设，以规章制度对参建人员予以约束和规范，保证工程项目的施工建设能够在既定经济目标内实现。
二、经济方面
工程项目的施工成本主要包含间接成本与直接成本两个方面，而间接成本对工程项目施工成本的影响并不大，主要影响因素在于管理机构的组成，所以施工企业需要对工程项目的管理部门及人员予以精简，避免项目管理部存在机构臃肿、职能众多的问题。具体做法便是要结合工程项目的特点去成立临时管理机构，对各项间接成本进行分解，制定出切实可行的间接成本控制办法。
三、质量方面
任何工程项目的施工都需要对质量负责，所以针对不同环节、不同岗位都要做好严格的自检工作，保证质量能够达到工程项目的规定要求，将质量控制工作贯穿于工程项目施工全过程当中，避免出现因为质量问题而需要返工，从而造成成本浪费的情况。
四、合同管理方面
在工程项目的施工成本控制工作中，合同管理属于关键内容且对施工成本控制有着直接影响。立足时间角度来看，施工合同管理贯穿于整个工程项目从谈判到后续维护的全过程，所以加强合同管理对于成本控制而言意义重大。
五、施工方案方面
施工企业成本控制的基础在于对施工组织方案的优化，作为施工企业来讲，需要结合施工设计方案制定具体可行的施工计划。具体来讲要做好以下工作：一是将工程项目的所有施工内容逐项罗列，同时针对人工、材料、机械等方面的成本进行核算，确定好工时数，为后续的监督检查奠定基础;二是对工程项目进行分解，明确各个分项工程的费用支出以及需要达成的成本控制目标;三是按照分项工程内容去分配人工、材料及机械，并且对施工过程实时监控，避免出现资源浪费的情况。
综上所述，工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性与系统性特点，涉及的范围极广，并且在不同的施工阶段有着不一样的控制要求，所以作为施工企业一定要做到管理信息化，工程项目管理软件是解决工程企业管理痛点最好的工具。