一个软件从采购到使用，会经过多个环节，各个类型的软件产品在市场上都会有很多的竞争者，项目管理软件也不例外。很多企业在选择的时候会无所适从，选择以后项目项目的部署也是需要特别注意的。
选择项目管理软件前需要做什么?
1、需求评估
想要很好的实施项目管理软件最重要的还是需要对内部的需求进行收集和评估。我们要了解引入软件的目的是什么，是要解决什么问题，这个时候引入是否合适，使用人主要是谁他们有什么诉求，系统上线的时间、预算等等都是需要进行计划的。
2、选择项目管理软件供应商
市面上项目管理软件众多，但是并不是所有的软件都是适合您的企业的。当然您也没有办法和很多的供应商去沟通。一般来说我们是根据自己的需求来挑选5-6家电话沟通了解他们的主攻方向。在一轮的筛选以后再选择2-3家深入沟通，最终选择最适合自己的产品。当然产品的选择负责人员最好是对项目整体需求有一定了解，并且一定要懂一定IT人员，这样和供应商的沟通和需求的阐述才会更加的明确。如果需求的阐述都出现了误差，那产品的选择肯定会有误差。