销售企业的利益主要来源于销售人员的业绩，所以销售型项目除了做好相关工作任务外，主要重点还在对于团队的管理。
尤其是对于做销售的人，在管理时与其它职能岗位的人员不同，不能单纯靠规则与评估工作情况来管理。销售性质的承担的压力是不一样的，因此，在管理时更需要给予更多的人情关怀，以及给与公平公正让团队凝聚力能到提升。
为组员争取合理的利益
大家在外工作为了什么，当然主要是那”五斗米“，没有对应薪资待遇，有多少人会心甘情愿干活呢。因此，作为项目经理，向公司为成员争取奖金、福利等是必须要做的事。
首先，大家工资、奖金的调整增加，以及加班补助等这些都是较为基本的利益。另外，当成员表现优异时，还应该在公司范围内表彰，将大大促进该员工的成长。
尤其运用销售型企业项目管理软件的公司更是应该及时给与大家奖励，才能刺激成员们业绩的提升。
工作考评要遵守原则
考评是一把双刃剑，但是可以说没有一个公司不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权或者考评建议权，那你要好好利用这一权力，因为没有人比你更了解组员的情况，用的好，运用销售型企业项目管理软件考评可以为你的团队带来积极的因素。请注意把握以下几个原则：
1、考评永远是鼓励进步者，而不是优秀者。只要你的组员取得了进步，不管他水平如何，你就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的组员，你要考虑在奖金(考虑一个人的贡献)给他倾斜，或者赋予他更有挑战性的任务。
2、对于考评比较差的员工，你一定要帮助他一起分析原因。
3、轮流坐庄，对于多个组员都表现出进步，你无法取舍时(考评比例的限制)，可采取轮流坐庄的方式，这虽然有大锅饭的嫌疑，但是也是必须要采用的。除非一个人特别出色，大家都心悦诚服，否则不要再项目组设定一个高高在上的标兵。
设定团队共同目标
在团队运营中，管理者应运用销售型企业项目管理软件设定个人的绩效目标，让组员明确你们团队的目标，以及明确你们团队所在的部门(或者产品)的目标。
不管怎么说，明确的短期、中长期目标是需要的。当大家有了一致的目标，团队会渐渐自然而然形成”利益共同体“，一起为一个目标努力，大家的凝聚力也会逐渐增强。
同时，目标明确，大家也能准确判断自己想要达成目的，有哪些缺陷，应从哪些方面努力。那么也就有了进步和提升业绩的方向。
现在一般销售型企业都有使用项目管理软件，对于成员们的工作完成情况基本一目了然，还能对大家的业绩情况进行分析。如此，管理者再从其它角度为成员们保驾护航，那么大家的销售水平也会逐步提高。