我们做任何事时都会希望其一帆风顺，不要有意外的发生。即使有最优秀的项目团队，可以在危急情况下快速反应，想到解决方案，但是总还是会让项目多少受到损失。因此对项目工作者而言，最理想的状态还是将一切杜绝在萌芽状态，尽可能阻止其发生，才是让风险威胁系数最低的方法。
那么，就将项目风险管理系统要怎样找到具有威胁的风险因素，并做好预防呢?
认识风险：罗列所有可能
所谓“知己知彼百战百胜”，我们为了管理好风险，首先需要做到了解，即：知道哪些属于风险。不然风险就在那里，项目团队却与其“对面不相识”，这就有些尴尬了。
这是我们常说到的风险计划中的风险列表里应该涉及到的内容。知晓有哪些风险的存在，是之后进行管理的前提条件。所以对于计划与列表，项目组不能敷衍了事，最好是让相关的专业人员进行分析罗列，还可以将之前项目资料中的风险情况用以参考，如此才能详尽的列出齐全的风险列表，让所有风险可能都无所遁形。
识别风险：不能掉以轻心
有了风险列表以后，项目组就有了依据和底气，在项目管理过程中，大家需要时刻关注项目状况，即使发现计划列表中出现的情形，在风险冒头时就及时发现它。
当然，列表虽然可以帮助我们发现识别大部分甚至全部风险，不代表我们就可以掉以轻心，列表的存在就相当于给项目组的风险管理上了一个保险，但是管理者永远不能忽视新风险发生的可能性。
因此，往期经验罗列出的内容能够帮助我们简化识别风险的过程，但我们这真正应从中学习的主要还是如何识别风险的方法，如此才能面对任何突发风险都会慌张无措。
预防风险：根据等级关注
当我们对风险的危险等级有了一个大致的概念后，我们就可以分重点的对项目风险进行监控了。大家的时间、精力都是有限的，不可能所有事情放一样等比的时间心力，因此我们就可以依据风险评估的情况，将损害大、概率高的风险进行重点关注。这样大家的工作效率才会更高。
这些大家都应该在计划时就做好规划，即：分配好相应的资源(人力、财力等)去应对不同风险。这样大家就能在风险出现、可能发生前，尽可能抓住它，最大程度的弱化对项目的影响。