不考虑成本管理问题，会严重影响建筑施工企业的盈利能力，削弱建筑企业的市场竞争力。今天项目管理软件带大家了解一下成本管理中的一些问题。
1、成本控制的概念不强
尽管绝大多数建筑施工企业对成本控制的重要性有深刻的了解，并且每个企业都有一套用于管理的措施，但是全员参与，综合，全过程控制系统的控制理念并不强，仍停留在堵漏中漏洞阶段，即堵漏材料，设备采购，分包，分包和非生产性支出。缺乏对影响项目成本的一些潜在因素的深入了解，没有强大的腕力和硬性措施。技术创新对利润增长的贡献的价值识别程度仍然相对较低，并且对建设部署和建设组织对成本的重大影响的理解仍然相对模糊。
2、缺乏科学的成本核算管理系统和方法系统
许多企业尚未建立自己的成本核算体系，成本核算对象的确定过于简单，人为简化了成本核算环节，或者成本费用的收支分配不匹配，实际成本与预算成本不匹配对应，不能满足成本分析评估的需要。缺乏成本管理系统，基于活动的成本核算，标准成本系统无法有效实施。
3、所有员工的成本意识差
领导者没有对成本管理给予足够的重视，忽略了降低成本的重要性，并做出了任意的成本决策。他们以提高成本为代价，争取著名和优秀的项目。由于员工的责任成本分解不到位，奖惩不明确，在工作中不注意预算的计算，损失和浪费比较普遍。