2001年，中国加入了世贸组织，世贸组织非常重视合同。中国的建设项目顺应国际的不断发展，国内的建设项目管理为了顺应建设项目市场的不断发展，合同管理已开始受到重视。但是，管理水平的提高远远不能满足工程项目的发展。今天项目管理软件将向您解释建设项目的合同管理。
一、建设项目合同管理
项目合同管理是对合同的订立，履行，变更，终止，违约，索赔，争端解决等的管理。施工合同和分包合同必须为书面形式。由于各种原因在施工过程中引起的谈判内容的任何变化，都必须以书面形式签署和批准，作为合同的组成部分。
二、建设项目合同管理中的问题
1、合同管理系统不够完善。
作为一个建筑工程企业，建立和完善合同管理制度非常重要，但是在实践中，相当多的公司对于这方面的认识并不全面，合同管理没有针对具体合同执行的顺序实时情况无动于衷，了解甚少，合同管理的结算控制，层级管理还有相当大的差距。没有系统的合同管理，一些必要的审查，评估和合同监督未完成。
2、项目合同管理人员缺乏专业素养。
在国外许多发达地区和城市，工程合同的管理通常要有专业的人员来进行处理，因为工程合同具有其技术性，专业性，不仅需要从业人员具有法律法规知识，还需要对之有深入的了解。工程方面，这样的能力不会在错误的合同中出现原则感，一旦发生争议，将有相应的法律知识作为支持。
但是，在我国现阶段，大多数项目管理组织没有专业的管理人员，实际的合同管理人员还不是专业的，没有系统的知识体系作为支撑，法律知识很少，所以将是无法有效解决的问题
三、解决项目管理合同问题的方法
1、规范合同。要完善合同订立的法律法规，使建筑工程企业在发生合同纠纷时可以跟踪证据，制定工程项目的法律法规，有必要从实际出发，从初步的可行性方案入手。在整个项目运营过程中，对项目完成后的最终验收进行审核。
2、规范工程建设工作对规范市场行为，增强建筑工人的法律观念也具有重要意义。