在这个全业务都可以转为项目管理的时代，项目管理能力已经成为不少人职场上的必备能力，其既是为了能让企业创造的价值更高，也是为了让自己工作更为轻松有效。
虽然早期主要是一些项目业务为了更好进行团队协作工作而开始使用的项目管理，但随着发展，大家逐渐发现，项目管理的思想与管理方法，在企业内部组织的运作，以及企业的战略发展和创新变革方面，也有着较为重要的作用性。接下来就说说，项目管理系统软件对企业内部运作、管理到底有什么用。
运用项目能力进行内部合作管理
当我们了解了一些较为专业的项目管理知识，并具备了一些专业技能，还学会了一些专业项目管理软件工具、技术等的运用，那么我们就可以开始在企业的跨部门合作等协作中使用项目管理进行运维管理了。
这当中，大家已经有一定的项目经验，不论项目管理系统软件有什么用，发现在开展项目工作时，将部门间的合作进行项目管理的专业化方式管理后，大家的沟通交流以及合作性也会增强，变得更为顺畅。
所以，达到第二层后的能力主要体现在开始学着进行整合调控了，将人力等资源灵活调度，让企业其他人员能够更好于项目成员打好配合。
将项目管理与战略融合实施变革
进行到这一步，我们定然认识到了项目的重要性，同时不论是为了提高项目成功率还是提升企业竞争力，大家开始运用项目管理知识进行企业战略、业务的变更、流程调整等大方面的管控工作。
这时需要大家能够掌握较为丰富的项目管理知识，并能开始摸索出一定的发展规律，不再是呆板的依据原有规则等进行操作，而是能够为了企业的整体利益等进行变革调控。
拥有这个层次项目管理能力的人，已经是对项目领域理解比较深刻的人群了，其领导力除了一些基本的做决策、预测风险、引导团队等，最主要是在自己眼界、大局观上有了提升，懂得运用战略思维去融入项目管理中，那么我们通过项目所作出的一切执行行为都将是与企业发展一致或是利于企业最终利益的。
多数情况下，项目组在进行项目活动时，都会注意项目目标与企业利益的一致。因此，在某种程度上，项目本也存在为企业服务的长远目标。