虽然现在社会的线上沟通交流工具越来越多，同时每天人们也可以通过各种平台，如：微博、资讯网站等获取各种信息。但是在网络时代因为其特殊的“不严谨”性，即：信息不可考等因素，导致关于信息方面的隐患也层出不穷。
在项目管理过程中也是如此，每个人的理念与接受度不同，接触面也不同，对于市场信息的接受回馈也不同，那么就会出现不同的应对心理，如此就可能诱发风险的出现。下面就介绍下，当出现不好状况，项目管理软件是如何进行信息化风险管理的。
项目主体之间存在信息不对称现象，可能产生逆向选择和道德风险。在传统的项目风险管理中，主要通过规避、转移、缓解、接受和利用风险等策略，力图使风险转化为机会或使风险所造成的负面效应降低到最低限度。对于信息不对称条件的风险管理，首要的任务是降低项目主体之间的信息不对称度。
首先，应当注重规则及其原则的制定，增强信用信息的透明度。合理界定信用信息的征集及公布范围，在确保信用信息的真实、完整性的同时，对政府的国家秘密、企业的商业秘密和公民的个人隐私施以有效保护，并且有效发挥法律和市场对失信行为的双重惩罚机制，切实保护守信企业的合法权益，营造良好的信用法律环境。
其次，要加大舆论宣传力度，引导企业加强信用管理和防范意识，让“诚实守信”的理念深入人心。具体说来，一是要加强信用教育，培育“信用至上”的意识;二是要加强舆论的正确引导，形成“守信光荣，失信可耻”的道德氛围，使人们真正认识信用的重要性。同时，项目各主体均应树立诚信意识，对自身行为进行规范，认真履行合同，展示自己的真实信息，加强相互沟通，着力解决信息不对称的现象。 另外，控制项目风险的重要一点就是建立项目风险预警机制，加强对“信息不对称”的风险预警，主要是对项目运行过程中各风险因素对项目影响的可能性进行分析、预报。项目风险预警机制是按项目风险因素设计相应的指标体系和经验性目标参数来对项目风险程度的进行事前控制。同时，建立风险预警机制有利于快速发现关键风险因素，将这些作为风险管理系统的风险预警点并及时进行预警，达到预先管理的目的。