在职场工作中，不论员工本身习性如何，是勤勤恳恳还是“偷奸耍滑”，企业都不能真正“放养”，只交代任务而不验收结果，对于任何团队而言都不是一个能够良性发展的方式，尤其是销售型相关项目。
毕竟团队成员不一样，大家的工作态度与执行情况也不一样，若是管理者没有很好的考核制度，即使让自己无法对团队与业务实际进行掌握，同时也是对认真工作者的不公平对待。那么，究竟项目销售管理系统考核团队绩效的具体步骤有三步呢?
制定计划
有效可行的计划是执行事情的基础，因此做好绩效管理的第一步也依然是运用项目销售管理系统制定科学的绩效计划。
这个计划中需要就成员在一定周期内的工作目标、时限、执行方案及评估标准等进行合理设置。同时，计划必须是经过执行者自己和管理者共同确认的，以此形成书面文档的计划书，如此才能对大家的工作结果起到法律效应的作用、
沟通确认
其实沟通这个环节在制定计划前就应该进行，因为所谓合理的绩效计划肯定是员工自己要认可自己可以达成，同时领导觉得确实是有具体事项需要员工实施后才能达成，这两方都认可通过了，才能成为有效力的计划书。
当然，就绩效的沟通管理在整个项目销售管理系统工作环节中是一直存在的。大家在进行实际操作后，也会需要根据事实对绩效的标准等进行调节，以此让大家的工作能够落到实处。
实施考评
考核是项目销售管理系统的绩效管理中的关键环节，企业制定这些就是为了通过考核评估来判断大家工作所创造的结果质量。
另外，有了考核评估，管理者还可以对员工们的工作态度与行为以及能力有一个正确的认识，以此知晓自己将人力运用的对不对。同时，若是发现问题与不足，管理者也可以针对性的进行调整或辅助、引导。
这里所说的是最简单的绩效实施步骤，就是：领导说要求-大家都同意-然后执行-最后领导检查结果，基本所有需要验收成果的考核都包含这几步。 虽然进行绩效考核是企业为了要求员工成功负责人完成任务的一种方式，但同时这也是员工自己展示能力，提示福利待遇的一个途径。