在小企业，吸引人、留住人靠的不是规范化的管理平台，优厚的工资待遇等，更多时候一个年轻的求职者愿意加盟到你这家风雨飘摇的小公司，愿意与你们这些人一起冒风险、风雨同舟，很大程度上是因为他认同这个团队，认同这些管理者，他乐意“追随”。
让人心甘情愿的追随，可不是一件容易的事情。因此，作为上司，必须具备被“追随”的品质，做人做事成为大家的榜样。
作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，团队的好坏决定了项目的成败，所以如何带好一个项目团队，对项目经理至关重要，那么如何才能带好项目团队呢?
由于大家的工作背景、工作方式、习惯等等都不一样，因而一旦一起工作，必然需要磨合，否则就会矛盾重重。虽然在组建期有工作规范，但是在很多细节的地方仍然需要磨合。比如大家对彼此脾气秉性的了解，怎样发表意见而更容易让对方接受?团队内部利益冲突怎么办?如何既独立又能和团队一起解决问题等等。
此时作为经理需要做的是：树立威信、并形成核心管理团队和分工，绝不能唱独角戏;逐步完善工作规范，敢于承担前期工作规范不完善所带来的责任;加强团建活动，比如一起郊游、吃饭等活动;最为重要的还是继续把核心人员的个人需求调整到项目目标上来。
项目经理一视同仁地对待新老成员
项目经理需要一视同仁，公平、公正地对待新老成员，绝对不要让新成员感觉到“厚此薄彼”。团队有了“公平、公正”的处事方法，新成员才会更加积极主动地放手工作，从而会加快新成员融入整个团队的进程。
项目经理需要倡导并践行“求真务实”的工作风尚
项目经理需要倡导并践行“求真、务实、奉献”的工作风尚，同时需要鲜明地体现“多劳多得”的用人政策。这样一方面可以刺激新成员(当然也包括老员工)的奉献热情，另一方面也会让新老成员都积极向上，从而使整个团队关系融洽、积极进取。
积极引导，让团队形成一种彼此尊重、互相信任的团队氛围
一个彼此尊重、互相信任的团队，能无形中让新成员放松心中的“戒备”。这样一方面可以让新成员不至于“怕这怕那”而畏缩不前，另一方面也能让新成员在如此氛围的“熏陶”下也养成“互相尊重互相信任”的好习惯，从而为获得团队的高绩效创造了有利条件。
只有价值观一致的团队才会有默契;只有价值观一致的团队才经得起外界的诱惑;只有价值观一致的团队才能共同面对风雨，不离不弃。