公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。
只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使公司获得可持续发展的源动力。
实际工作中，往往会发生项目成本难把控，一不小心就超标的情况，到底是那些因素导致了项目成本不确定性的发生了?
项目管理体制导致的不确定性
当前的项目管理体制具有投资主体多元化、业主对项目全面负责、行业协会和中间服务机构不断发育、政府的指导和宏观调控作用不断加强的特征。
由此可见，在项目启动到结束的全过程中，项目其实一直处于很多机构、组织的管理之下，同时受到市场、金融、劳动力的制约，这必然会带来项目成本的不确定性。
虽然在项目成本管理的过程中肯定是存在不确定性的，但这并不意味着了解它背后的原因毫无意义，至少在了解导致这个问题发生的原因之后，能帮助我们尽可能减少这种不确定因素的发生，控制成本的超支。
只有将项目成本管理控制抓紧抓好，才能不断提高公司的核心竞争力，保持公司的可持续发展。
引入风险管理理念，建立全员成本控制体系
目前，许多广电网络公司在工程项目管理上都是采用项目经理承包或实行经济责任考核制，从而项目的盈亏一定程度上取决于项目经理的个人素质，结果往往出现包盈不包亏的情况。这也容易导致项目的经营者对项目成本控制不够重视，或根本就不知道该从哪一方面进行控制。而项目经理是公司法人在工程项目上的委托代理人,对工程项目成本控制负有全面的责任，因此，必须建立以项目经理为核心的成本控制体系。同时，项目部的员工由于项目成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本管理漠不关心，于是成本控制就会流于形式。因此，要从根本上去除这种运营机制的弊端就必须引入风险经营的理念，增强项目盈亏与项目经理以及个人利益结合的紧密程度，坚持成本一票否决制度，牢固树立“成本第一”的管理理念。