房地产项目预算是现在比较常用的一种项目管理手段,可以对项目进行更为精细化的管理,对实现项目建设最大效益具有重要意义.那么成本预算在房地产项目中的应用措施有哪些呢?下面跟随项目管理软件小编一起来了解下吧~
1、成本预算在房地产项目中应用措施
1.1健全管理体系
(1)建立完善预算管理组织以及责任体系：
在企业领导层带领下,结合项目建设实际需求,确定成本预算主管部门,做好项目管理规划,企业内各相关部门相互联系,对职能进行合理分配,确保成本预算管理顺利实施。
(2)建立房地产预算管理制度：
采取授权与成本管理机制,明确预算编制,企业应建立预算管理制度与流程管理制度.各机构在相互配合的基础上还应保证权责分明,保证整个管理工作有条不紊的进行。
(3)建立预算管理评估考核体系：
基于成本预算管理工作的复杂性,从房地产项目建设特点出发,设计一套目标明确、权责分明的评估考核指标体系,并且将管理人员绩效与管理效果挂钩,以此来激发管理人员工作积极性,提高管理的有效性。
1.2提高预算参与人员专业能力
房地产项目预算管理需要多项数据的支持,数据的真实性以及客观性是保证管理工作效果的主要因素.因此,在填报成本预算时,应以财务数据为基础,并以市场单价为依据,按照项目建设进度来进行编制,确保成本预算的合理性.另外,为满足项目管理需求,要求所有参与成本预算管理的人员必须要具备良好的综合能力,要求其在具备较高职业道德的基础上,熟练掌握各项与成本预算相关的知识,控制好各项数据的来源,严禁应用虚假数据。
1.3加强与财务、业务等部门联系
成本预算管理部门应该与财务、业务等部门进行联系,形成项目整体管理体系,达到事前预测、事中控制、事后考评的模式,争取不断提高管理效果.其中,成本预算与财务系统的联系,通过对预算成本的对比,严格控制各项费用支出,做好项目建设中每一个阶段的管理工作。
2、成本预算在房地产项目管理中应用必要性
2.1成本控制重要手段
成本控制是房地产项目管理中的重要组成部分,其管理效果如何,直接影响着项目建设最终效益.项目成本管理贯彻于整个建设过程中,包括事前控制、事中控制以及事后控制三个部分,想要提高管理效果,就需要对三个方面进行全面管理,控制项目施工成本,将其控制在预算内,提高项目投资的有效性。
2.2成本管理计划编制基础
房地产项目管理中,管理人员需要基于项目建设的实际需求,结合以往管理经验,针对成本控制来制定管理方案的编制,以此来作为项目管理的主要依据.成本预算是成本计划的重要组成部分,是管理方案编制的主要依据,在对项目建设进行预算时,预算人员应提前对各类相关数据进行搜集,并以及降低成本为目的建立研究体系,利用现计算技术与计算方法来对建筑施工经济活动进行定量或者定性分析,形成完整的成本预算计划,提高项目管理整体效率。
2.3确保成本管理合理性转自
房地产项目管理贯彻于整个建设过程中,在整个阶段中经常会受到各种因素影响而项目投资效果.成本预算能够对项目未来建设过程中可能会遇到的问题进行预测,分析各项影响因素,可以提前制定规避方案,并且将预算方案与实际施工相结合,可以对施工方案进行优化,保证项目管理的合理性与科学性。