为了保证项目的结果可以交付客户，往往需要全身心的投入，付出巨大的努力，时刻关注项目的进展情况，并就相关问题发挥主观能动性，有目的性的协调资源加以解决，为项目的成功创造条件。那么到底哪些项目管理决策会对项目的成败产生影响呢。
决策导致的不确定性
现代项目管理决策理论要求主体在决策过程中掌握成本的信息，提出充分的备选方案，并在这些方案中选取最优的。
但是，美国管理学家赫伯特·西蒙对此提出了质疑，他提出人所具有的有限理性，不容许决策者掌握足够多的信息，也没有足够多的时间做出最优选择，所以在项目决策中，也很难掌握成本的准确信息。
进度安排的先天失误
关于这点有个很经典的案例，客户要求项目7月完成赶上某某事件的发生，那大家就会想：进度必须安排在5月份完成。一般每个人都会这么想，很多时候都是这么干的，而且很多项目都是这么做成的，关键就在这里，进度风险明明就在第一位为什么项目就成功了呢?那风险管理是错的了?错吗?
查看一些项目案例，这样的项目，有全成了的，也有成了一些的，总体来说成的多些。但是，有了好结果并不能证明什么，仅仅是”坏的“没有被发现而已。恐怕以后还会遇到很多这样的项目还会以同样的理由安排着同样的进度，还会想各种点子去弥补先天缺陷铺下的陷井。
一味迎合客户
在职场中，很多情况下，管理层会就出于满足客户的需求而选择安排友好关系的项目经理。但是，一味地迎合客户并不能保证项目的成功。
本着提高客户满意度为初衷，处处妥协让步，这对于项目来说并不一定能够发挥积极作用。项目的结果，往往是背道而驰的。这要用这种方式去处理，除非企业管理层必须提供一个强有力的支撑作为充分的理由。
管理手段过于严苛
项目需要认真对待，所以往往严格的管控是项目经理的一种人员管控方式，但是过于严苛的管理手段往往会把项目项目团队的凝聚力削弱，团队氛围低落。
下属需要的不是持续不断的严格监督与指示，他们有自己的想法，并追求工作的自由，我们作为优秀的项目经理，更重要的是掌握技巧辅助、引导下属的完成工作任务，在这个过程中逐步加强彼此的信任度。学会放手，组员能够发挥主观能动性，慢慢培养下属一种独当一面的能力。