一个优秀的项目经理，需要具备的技能与素质要求很高，是一个复合型人才，项目的履约过程往往是曲折的，但是项目经理就是项目团队的魂，魂不灭，项目的未来就有希望。
决策
产生问题是企业的基本特征。衡量一个的好管理者的标准是他们如何解决这些问题。管理者需要快速做出艰难的决定。决断力的缺乏，会导致机会的错失。
同样，重要的是确保一旦做出决定，这些决定就会被执行下去，并达到预期的结果。如果无法达到预期，领导者就不要害怕调整路线。领导者要以能力和信心做出一系列的决策。
技术专长
企业管理层一般会不考虑项目结果的情况下去提拔资深的技术经理，在他们简单的认知里面，掌握专业技术知识的人，一般都很牛逼，角色转换为普通项目经理具备天然的优势，能够凭借技术专长带领团队冲锋陷阵快速解决项目技术难题。
但是，对于一个完整的项目来说，技术单方面并不能代表一切。其他行政管理能力、人际关系的管控、冲突的解决能力、目标结果导向意识、项目资源的合理调配等等因素也是项目经理需要掌握的技能。
灵活性
事实上，没有完全相同的两个人，每个人的工作方式都会不同。能让自己管理的风格适应团队的各种需求，这是管理者的一项基本技能。
另外，未来的工作是具有灵活性的。管理者需要灵活监督流动性日益增强的团队，其中，越来越多的人会选择远程工作。
所谓的成熟
很多人认为，秃顶白发，体态臃肿会是成熟的一种标志，但这并不一定是符合项目管理的要求。对于项目管理来说，成熟通常是意味着曾经管理过不同类型、不同领域的项目，并取得成功。
但是年龄大了，很多时候也存在着思维僵化、不思变通的风险，他可能更关注的是用自己值得信赖的方式去管控项目，并要求下属按照主观意见去完成项目的履约工作，但对于日新月异的技术发展，环境变化，仅仅使用一种方式去管理项目，往往是不够充分的。
授权
学习把任务授权给合适的员工或团队，是管理者的一项关键技能。一个管理者承担得越多，达成的就越少，因为他们力量单薄。退后一步，要找出最适合某项工作的人，然后相信他/她能够完成该工作。
成功的管理者，会相信员工会做好他们的工作。