大家在做项目任务时，除了要具体规划安排具体事宜外，为了评判事情结果好坏，还需要有具体的考评标准来进行审核。下面，就将简单讲讲销售型企业项目管理软件是如何进行项目任务的安排与考评的。
工作任务的安排
安排工作任务也是可以激励士气?是的，合理分配任务可以让组员工作在愉快中。工作任务的安排，要根据组员的能力，性格，以往经验，个人意愿，并结合项目进度综合考虑。
1、不要让一个人永远做同一件事，这样的安排违背效率原则，因为熟能生巧，大多数日本企业采取这样的风格。比如，日企里，一个专门负责文档工作的人，可能把word,excel使用的淋漓尽致，而且文档经过他的手之后，会非常漂亮，专业。 人不是机器，因此我不赞成这种做法，采取适当的频率调整组员的工作内容，会让他们更乐于接受工作。
2、工作的适当划分，这也是项目经理要重点考虑的，工作任务分解到多大为合理，这也是一门学问。
3、把那些有挑战性的工作交给那些熟练员工，让他们做重复，技术含量低的工作会让他们觉得没趣。
4、新员工同样需要工作压力，否则他们不会成长，所以虽然相对简单的工作被分配给了后进员工，但是工作负荷要得到保证。
考评杠杆作用
考评是一把双刃剑，但是可以说没有一个单位不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权(或者考评建议权)，则你要充分利用这一杠杆，因为没有人比你更了解组员的情况，用的好，考评可以为你的团队带来积极的因素。请注意把握以下几个原则：
1)考评永远是鼓励进步者，而不是优秀者。只要你的组员取得了进步，不管他水平多差(除非你开除他出去)，你就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的组员，你要考虑在奖金(考虑一个人的贡献)给他倾斜，或者赋予他更有挑战性的任务。
2)对于考评比较差的员工，你一定要帮助他一起分析原因。
3)轮流坐庄，对于多个组员都表现出进步，你无法取舍时(考评比例的限制)，采取轮流坐庄的方式，这虽然有大锅饭的嫌疑，但是也是必须要采用的。除非一个人特别出色，大家都心悦诚服，否则不要再项目组设定一个高高在上的标兵。