建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程，项目经理首先要确立项目的成本控制目标，同时建立成本控制体系。
工程成本控制是项目管理的重要内容，也是项目经理对项目部内部经济责任制考核的重要内容之一。明确项目部各有关人员的责、权、利，是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。
抓住每个环节的控制，全面管理，这是工程项目成本控制的第一要务。在工程中标后，项目经理要根据工程的性质、规模和工艺特点，结合项目部的实际 情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。
积极采用先进工艺和技术，降低成本。项目经理要组织和责成项目部有关部门在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工 艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，并强调，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降 低。
加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。这是项目经理务必亲自抓好的重要环节。项目经理在操作层配备上，要择优筛选技术素质高且工作稳定并作 风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。项目部有关部门要合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额 水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。
加强材料费管理，做好材料成本的有效控制也非常重要，项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。诸如把好原材料计 划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。另外加强机械费、大临费、管理费等各项费用 成本的有效控制及严格管理，也是项目经理必须予以高度重视的工作内容。