项目经理应怎样通过专业服务型项目管理系统做到”强势“管理

  项目管理除了掌握专业知识和项目管理知识外,同时需要一定的软实力,其中一个称为强势管理。强势并不是表达言语或者措辞上的,它强调项目经理需要具备三个方面的技能或支持:一是组织赋予的权力;二是项目管理方法与技巧;三是个人的沟通方法与技巧。在职能型组织架构里,项目经理的权力很弱,所以就要强化后两点,以达到强势管理的目的。那么为了达成这个效果,项目经理具体应如何做呢?

  员工也是公司的顾客

  每一位员工都是公司宝贵的财富,让员工满意,让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作,前提条件是不损害公司的利益,不能违反国家的法律。

  善于倾听下属的心声

  要会聆听,优秀的管理者其实是一个好的聆听者,谈话是一门艺术,听人谈话则是一门学问,管理者一定要善于倾听下属的心声,管理者自然比下属高明这是不言而喻的。

  因此,没有必要刻意去强调这一点,如果总是在员工面前显示自己的高明,反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时,你可知道,你已经超越了管理者的限度,不要轻易打断别人的说话,通过听别人说话你能了解一些事情的真相。

  多参考一线员工的意见

  管理者要多参考一线员工的意见和建议,然后自己分析总结,确定更合适的方案,同时管理者还要有前瞻性,及时、尽早地发现未来可能发生的事情,并提前做好准备,防患于未然。

  引导下属拿方案

  自己的下属提出问题时,首先让其先拿出至少三种方案,并反复论证哪一个更合适,最后管理者加以引导并提出自己的建议,这样下属才能更快提升。

  懂得激励,让员工有活力和热情

  让下属充满希望,尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干。当然,激励很重要,那么该如何激励?

  加薪不是唯一的办法,加薪并不是让员工的满意度提升,而是使他们的不满意度下降,所以高薪不见得能留住人。精神激励很重要,员工受到精神奖励,如提职,成为榜样,被尊重、被信任等,使得员工更有活力和热情。