项目团队刚刚建立，所有成员相互之间都不是很熟悉，所以配合起来工作会有一个震荡的时期。此时是非常考验项目经理带团队的能力。
建立团队工作模式的规章制度
我们光建立团队的组织结构还不能完全高效地工作，我们还需要建立团队的工作的流程和沟通的模式。比如每个人的职责范围和汇报机制，上下游之间的工作流程，工作交接质检的模式，沟通的模式和方式，相关的奖惩制度。
这样先建立法规制度，那么在今后的工作中要一视同仁地严格执行。让所有成员感受到有法可依的氛围，此时大家明确了自己的工作规范后，相应的摩擦就会少很多，效率就提高。
预防和减少震荡期的时间和影响
一般项目团队从组建到解散都会经历下面的四个阶段：
阶段一：形成期。此时，大家刚刚认识，小心翼翼，为了项目目标，此时大家热情高涨。
阶段二：震荡期。此时项目成员开始干活儿，但是都是习惯于根据以往的经验和规则来工作，冲突和矛盾产生，整个团队产生震荡。
阶段三：规范期。大家纷争后疲倦，项目经理也开始注意团队建设，大家的工作方式逐步按照新的要求和规范。
阶段四：执行期。此时经过磨合，项目团队高度协调工作。
为了减少震荡期的时间，所以提早规范和建立团队的工作的流程和沟通的模式是非常重要的。
关注风险和项目范围的变化
客户的需求不是很具体，不是很明确，这是项目经理要面临的最大的问题，今后可能会使项目充满很多的风险和项目范围的变化。
1、搭积木的方法
a. 找到同类产品
b. 拆分成功能模块
c. 和客户讨论模块的搭建
d. 最终形成客户的真实需求
注意事项
1)在制定模块价格的时候，需要注意的是应该包括系统集成的费用，而不仅仅是模块开发的成本。
2)这个方法需要项目团队有较强的产品设计和分析能力。
2、敏捷迭代开发法
a. 从最小的功能模块开始
b. 不断和客户讨论
c. 不断更新迭代产品
d. 最终达到客户的真实需求
注意事项
1)客户离的很近，可以随时找到;
2)客户愿意经常沟通。
3)项目团队熟悉敏捷开发。
项目经理需要立即建立与重要项目干系人的沟通计划，保证和客户沟通的时间，频度内容等等。在项目初期，由于需求不明确，此时加强沟通尤为重要。