施工管理与质量控制是一项建筑工程的核心环节，而建筑工作的正常举行必须要保证建筑物的质量。为了提高建筑工程的总体质量需要进一步的严格管理和控制。
1.做好施工管理的前期准备工作
图纸会审工作是施工前的重要工作，在图纸会审工作结束后才能对工程施工的各个环节进行细分，才能更加方便的找出问题并解决。实践证明，进行图纸会审是保证设计施工顺利进行不可或缺的办法。因此，做好图纸会审在保证工程质量的同时降低了工程造价。图纸会审不仅可以代表设计单位向施工单位进行技术交流、交待原有的设计目的，还可以及时发现设计图中错误或出现的漏缺问题，以免造成重大影响。
所以，要仔细听取施工单位对计划图纸提出的质疑和一些合理化意见，以节省资金同时节约资源的原则进行修改。同时，施工单位应重视图纸会审环节并指派有关专业人员共同参与。此外，图纸会审工作应当分专业进行，分别是土建、电照和水暖三个专业，必须针对三个专业并对专业的内容逐项逐步的进行研究分析，不可缺东补西。
在图纸会审过程中，可以实时的提出疑点难点，找出可能发生的问题，同时可以向施工单位明确提出质量、造价和有关进度的请求，要求施工单位做好记录工作，严格按图进行工程建设。尤其应注意下列几个问题:
(1)土方开挖和基础施工:当地槽发掘完毕后，应当组织建设、设计和施工三方团队进行联合验槽，从而判别地基土是不是与设计要求的承载力一致，对基础的几何尺寸检验核对，确定满足初始设计要求并进行再次检查，确保不出现问题之后才可进行施工。
(2)砌体施工:墙体砌筑也要严格按照规定要求操作，其要点是砌体平整度、垂直度、以及沙浆饱满度和砖。只有四项指标及格、留接槎要合适、砖和沙浆的强度要切合设计规范的要求，才可以确保工程的基础质量。因而，全部的材料都要经过检验合格后才能够使用，沙浆的和易性、稠度也必须满足要求，墙体拉结筋的位置及长度还有构造柱的钢筋设置都必须达到抗震标准。
2.选择优秀的施工单位
施工质量的好坏是建筑工程的重点。因此，选择一个良好的施工队伍显得特别重要。所以，要选择那些综合素质好、社会信誉高的施工队伍，才能对整个建筑工程的基础质量作保障。
首先，选择施工单位应考虑该单位的施工能力和信誉度。所谓的施工能力不仅仅是说施工的速度和质量，还是每一支施工队伍综合实力情况，是施工单位承担其能力范围内的施工任务的通行证，也是国家认定施工单位实力的标准。施工单位的信用度是施工队伍在施工的过程中所获得的来自内部和外部的评价，是凭借其综合素质在社会上取得的形象。所以，在选择施工单位时，一般都会首先斟酌那些资质高、综合实力强及信誉度良好的施工队伍。
另一方面，要从优异的施工单位中选择一个优秀的项目部来承接工程的建设。随着社会竞争的愈来愈剧烈，许多建筑企业为了本身的经济利益，不让自已固定的建筑队伍参加工程建设，反而允许一些无证的私人队伍挂着该企业的幌子来赚取额外的费，结果就会造成同一家建筑企业名下的不同的建筑队伍，即使在在素质和信用等方面都一样，建筑的总体实力却有天地之别。由于项目部是该施工队伍具体负责的工程项目的代表，负责工程的具体操作。一个优秀的项目部可以自主充分了解工程项目的自身情况和特点，精心合理的组织施工环节，并保证各个环节顺利进行。同时对整个工程合理管理，使工程顺利进行;而水平差的项目部则往往会出现各种各样的问题导致施工不完整。
3.强化现场工程质检
在施工过程中要注重建筑物的质量，质量的高低将直接影响到整个施工队伍的切身利益。打造一个科学、合理、零错误的施工现场会促进整个建筑工程质量和效益的提高。因此，现场施工的质量监督和管理显得尤为重要。