近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强，企业项目成本管理取得了长足的发展，企业项目成本管理水平有了较大的提高。
企业项目成本管理现状
我们必须清醒的认识到企业，尤其是国有企业，在项目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑战和困惑。
1. 实施以直接成本为中心的成本会计方式
传统成本会计方法重视直接成本的计算管理，而间接费用或间接成本没有得到足够的关注，间接费用
一般以直接人工小时或机器小时为基础进行分摊，这种方法建立在产品品种很少或间接费用数额较小的前提上。
2. 以产品项目生产过程的管理为中心
事实上产品成本不仅在于生产过程的各种费用，而且受产品投产前的产品设计、生产环境、可持续发展需求、产品销售、供应、“三包，服务等诸多因素的影响，而且这些因素生产的成本与生产过程相比所占份额越来越大。
3. 成本信息管理的水平有待提高
近二十年来经济环境的变化加剧,企业制造技术、管理技术和信息技术的不断发展，传统的成本管理模
式已经无法适应瞬息万变的市场经济和现代化企业管理的需要。
加强产品项目成本管理的重要意义
提高企业成本管理的水平，必须以成本管理为中心，科学安排和统筹项目成本估算、预算、核算分析、决算和项目审计等方面的工作。加强项目产品成本管理是生产制造企业增加收入、摆脱困境的出路;随着我国市场的进一步放开，竞争将会更加激烈，要想继续保持竞争能力的惟一出路就是强化内部管理，向内部挖掘潜在效益。
加强产品项目成本管理是规范企业内部管理工作，顺应市场竞争形势的新要求。当今的市场格局决定了生产型企业的经营环境，如果不再想方设法增加收入提高效益，企业很容易被强大的竞争对手所淘汰;因此，强化产品项目成本管理与完善企业管理制度是今后加强经营管理的重点，就是要求生产企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。
完善项目管理体制，加强项目管理的各项基础性工作，确实实现从实物管理转向价值管理的转变，从而保证产品项目成本管理的各项实质性工作。