项目经理是项目团队的领导者，是带领项目团队对项目进行策划、执行，完成项目目标并确保客户满足的人，同时也是企业与客户之间的沟通联络人，担负承外启内的作用。
一位新人从踏入职场到逐步成长为一位很出色的项目经理，需要付出难得的艰辛和努力。接下来，探讨下成为一名软件研发型项目管理系统的项目经理，要做好哪些工作呢?
做好团队成员工作盘点
当有多个项目并行的时候，这个盘点会起到非常好的效用，因为一张表格可以让你清楚地看到，每个阶段、每个项目的优先级，以及对应项目投入的人员情况，包括可以动态调整的人员情况。当然，还有很重要的一点，项目经理把团队成员工作盘点发给老板，也可以让老板清楚地知道，每个人员投入在上面的情况，方便管理层及时做决策。
通过这样一个清晰的表格，项目经理把团队所有人员参与和负责的项目都呈现出来，让管理层清楚地看到人员的使用情况。有时候老板分派任务，也有可能是因为对人员的使用情况不清楚。当他每周都可以看到这样一个表格的时候，在安排新的任务时，至少心里会有底。
而项目经理也可以变被动为主动，一旦接受了新的工作任务，可以再继续和管理层沟通协调项目的优先级。这样可以比较好地解决人力资源不足的情况，也不会出现顾此失彼，更不会出现优先级高的事情没有安排，优先级低的事情又先做了的情况。
沟通协调能力
项目团队成员，虽然最终的共同目标是统一的，但在实际的项目开展工作中，由于他们的分工不同，他们站的立场、考虑问题的角度也不同，自然团队成员之间可能会因为对项目的进度、质量和成本的理解不一致而产生分歧，那么作为项目经理的你该如何处理?
如果你没有对团队成员的意见进行合理的沟通协调，那必然会导致项目的推进产生问题，因此具有良好的沟通协调能力是一名出色的项目经理所必备的。
影响号召能力
一般来说，项目团队的成员在很多公司都是为了一个项目目标，临时从公司内部各个部门抽调出来的，这样就有难度了，每个人都有自己独特的性格，每个人的思想素质、工作能力和工作态度也都不尽相同，有的人是为了钱，有的人是为了学技术，而有的人则是为了混日子。
因此，作为项目经理的你应该如何调动他们的工作积极性，你需要不断去总结和思考，这里面是有很多学问和技巧的。