项目管理的资金预算管理应用

　　资金预算管理是企业项目管理中重要的工作内容，是企业经济活动中资金收支管理的方式，在企业的发张过程中，发挥了重要的作用，提高了企业资金的使用率。目前，项目管理在我国得到了广泛的应用，很多企业虽然在经营管理过程中，应用了资金预算管理，但是还存在一些问题，没有实现企业资金预算管理的应用效果。

　　1、缺乏资金预算管理认识

　　一些企业在经营管理过程中，受到传统的计划经济体制的影响，对政府的依赖性较强，不能适应市场竞争体制，因此对项目管理中的资金预算管理认识不足，存在资金短缺等问题。如果企业的资金短缺问题严重的话，可能会造成企业停产或者滞销等问题。随着社会主义市场竞争体制的不断完善，决定经济发展的重要因素将会从政府转变为市场规律，企业需要重视资金预算管理工作，做好企业资金风险预防，才能实现企业经营管理水平的提高，促进企业的发展和综合竞争力的提高。

　　2、缺乏专业的资金预算管理人员

　　资金预算管理具有很强的专业性，需要管理人员具备丰富的资金预算管理理论知识和一定的资金预算管理经验，根据企业的项目管理特点，结合企业资金预算管理的制度，才能实现企业的资金预算管理工作效果，发挥资金预算管理在企业中的作用。在实际的企业资金预算管理工作中，但部分的资金预算管理人员，都只具备了一定的会计知识，不能实现现代企业管理理论、资金预算管理数据和资金预算管理的有机结合。简单的对企业的资金收支进行统计，可以反映出企业的发展情况，但是不能实现对企业资金的合理使用，缺乏计划性，不利于企业资金预算管理的发展。

　　3、缺乏科学的资金预算编制

　　企业提高项目管理的财务管理水平，需要建立科学的资金预算编制制度，保证制度的有效实施。目前，我国的一些企业虽然建立的资金预算的编制制度，但是缺乏科学性和合理性，执行力度不足，所以不能真正实现资金预算编制的有效作用。资金预算编制制度缺乏科学性，会不符合企业的经营生产要求，只注重形式，在实施的过程中，会造成秩序混乱、分工不明和效率低下等问题，制约了企业生产经营的发展。

　　4、缺乏完善的资金预算监控机构

　　随着项目管理的广泛应用，一些企业都制定了资金预算制度。但是，企业在资金预算制度的制定、执行和审核过程中，管理力度不足，会出现预算结果不够准确或者预算结果不符合企业实际的经营要求等问题。避免资金预算出现误差，需要企业制定严格的资金预算考核制度，根据企业实际的资金管理情况，结合企业的发展目标，建立完善的资金预算管理和监控组织，保证资金预算制度的顺利实施。

　　项目管理的资金预算管理应用

　　资金预算涉及到综合预算，是以预算为基础，分析相关部门的数据，实现对企业资金的合理使用和严格管理，提高企业的财务管理水平的有效途径。针对目前我国企业项目管理的资金预算管理中存在的问题，制定有效的解决措施，及时的解决，才能保证资金预算管理在企业发展过程中的有效作用，实现企业的现代化发展。

　　1、提高企业资金预算管理认识

　　资金预算管理在企业的发展中，发挥了重要的作用。加强企业的资金预算管理，可以有效的提高企业资金风险防范的能力，实现企业的内部团结合作，强化了企业的内部控制。提高企业对资金预算管理重要性的认识，调动企业不同部门之间的积极性，可以实现企业部门之间利益的协同发展。在企业中提高资金预算重要性的认识，可以通过企业的制度建设的强化实现。企业制度是经营管理的重要标准，是企业生产经营有序性和科学性的重要依据。以企业的经营管理制度作为基础，实施财务管理制度和内部控制制度的建设，制定符合企业的发展需要的资金预算管理制度，完善企业的资金预算管理体系，才能实现企业的现代化管理，促进企业的迅速发展。

　　2、建立科学的资金预算管理体系

　　建立科学的资金预算管理体系，可以提高企业的财务管理水平。根据企业资金预算管理情况，应用先进的资金预算管理技术，结合科学的资金预算管理理论，在企业的经营管理过程中不断的调整和完善才能实现。例如，在企业中建立科学的调研评测体系，实现对企业资金信息的收集、分析和应用。提高资金预算管理人员综合素质，也可以实现企业资金预算管理的现代化发展。企业可以定期的对资金预算管理人员进行培训，不断的提高资金预算管理人员的业务知识和技能，适应资金预算管理的要求。