公路工程是指对公路构造物进行勘察测量、设计施工、管理养护的一类工作，其过程相对较为复杂，是一个融合技术与经济活动的过程。公路工程往往牵涉到许多自然因素，这些因素赋予了公路工程管理周期较长、流动性较强的显着特点。公路工程的质量对于国家的未来发展有着深远影响，工程质量要想得到进一步的提高，就必须对公路工程管理进行合理的安排，并且研究出针对性的管理措施，从而促进公路工程的顺利发展。
1.公路工程管理的任务与内容
1.1 公路工程管理的任务
公路工程有三大着重点，分别是成本、质量及进度，三者之间既相互关联却又各自独立存在着，把三者相互予以协调是公路工程管理的首要任务。公路工程管理在现场需要协调好施工工作，高效的利用有限空间和时间，全面调动人力物力，合理进行组织分工，在保障工程质量为基础的前提下，保证在规定的工期内完成工程任务。
1.2 公路工程管理的内容
首先是施工安全管理。公路工程管理中最重要的内容就是安全管理，其关系着施工人员的人身安全，所以在公路工程施工前要成立专门的安全生产领导小组，对安全生产制度加以修订和完善。在开展施工后，安全管理人员要时刻坚持“安全第一”的原则，深入到施工现场，及时发现安全隐患。
其次是控制质量标准。主要是对正在施工的工程进行质量协调，以保证在完成施工后达到预期的质量标准。管理人员为了确保工程质量，必须将多个部门的工作协调好，以达到对整个工程项目质量监督和控制的目的。另外是对工程所用材料的控制监督，需要不定时对材料供应商予以抽查，保证工程所用材料的质量标准，把严材料质量关，严格的控制材料的采购供应。
再次是控制工程的进度。在施工过程中要对公路工程进度加以控制，以促使公路工程能按规定时间完成。工程管理人员在施工过程中要不定时的检查进度，看有无偏差，是否正按照工程计划施工，但凡发现问题，务必要及时针对问题原因，制定切实有效的措施，以便于尽快对工程施工进行修改、调整。
2.在公路工程管理中暴露的问题
2.1 管理制度仍有缺陷
管理制度不健全在公路工程管理中是一个尤为典型的问题，工程管理机制对于从事公路工程的企业来讲是最基本的指导依据。管理制度不完善，工作秩序便无法形成规范，尤其不利于企业的发展。部分公路企业为了增加利润减少开支，撤立了许多必要的管理部门，结果缺乏许多管理人员，工程管理无法真正的落实，直接影响到管理工作人员的积极性，不能尽职尽责的投入到管理工作中，使得工程管理工作也相继出现漏洞，甚至可能引发工程质量问题。
2.2 公路工程资金管理存在漏洞
公路工程管理在成本管理中存在非常多的问题，由于公路工程建设及后期的养护需要较多的资金，有的施工企业和建设单位在公路工程施工维护方面缺乏相应的制约，并未进行合理的质量管理分析，缺乏制定科学的解决方案。正因为如此，公路工程重复建设和投资由人为因素造成的问题越来越突出，导致公路工程质量逐步下降。
2.3 公路工程施工准备不充分
一方面，相关设计人员未严格对待施工方案设计工作。公路工程建设的基础是施工设计方案，施工设计方案在很大程度上决定着公路工程的施工质量，但是由于传统观念的影响，设计施工方案时偏重于建设，对于后期维护不太重视，因此在一定程度上影响了公路工程的质量。
另一方面是施工管理人员其技术管理不专业。工程管理人员多数从事的是行政管理工作，对于技术管理不专业，以致专业技术管理资源存在诸多缺陷，对于工程施工过程中发生的技术问题，管理人员就只会按照行政管理的思维模式进行处理，而并非是结合实际情况、运用专业技术知识予以解决。