我们大部分职场人都是组织中的执行层——老板以下，都可以算是执行者，都会根据领导的要求承担一些具体的工作。上级在布置工作的同时，还会提出一些要求，比如强调工作的重要性，比如要求下属立即开展行动等等。
作为下属的你肯定要响应领导的要求，但人不是输入指令就可出成果的机器，也不是流水线简单重复的工人。事实上，领导设定的工作目标、提出的工作要求到底应该怎样完成?
领导要求你亲自负责，要怎么做?
有些工作很重要，领导在布置的时候会加一句，这件事情你要亲自负责等等。能够理解领导的用心，确实有一种领导，遇到重要的事情、紧急的事情，都希望下属能和他一样重视。但是，我个人并不认同领导的看法——我想他的本意是让我更加重视这项工作，但显然重视不等于替代(下属的工作)。
如果我的下属工作不得力，就意味着我要顶上去，那管理者将失去自己的位置，最终带来的很可能是更大层面的损失。
事实上，各级管理者都应该分辨出什么事情要亲临一线掌握情况和指挥，什么事情要委托别人而不陷于琐碎之中。比如我们的施工项目，提高管理层级、增强管理力度的正确作法是强化管理频率——多到现场、多组织研究、多召集会议，但不代替项目经理、部门经理的工作。
如果你是企业管理者，更多情况下你是为项目提供一个良好的运行环境和工作体系，对于具体的项目也是站在公司层面进行统筹和协调资源。这才是应该是所谓“亲自负责”的真正意义。
有理有据客观应对风险变更
风险管理是所有做项目管理的人不会忽视的问题，在项目管理过程中可能因需求变更、大家沟通描述的不清晰、人员能力不足、预算评估不准确等等原因而产生项目风险。
一旦有风险出现，项目管理者则需要更加认真的重新对项目进行评估，看看是需要将某些部分进行修改、调整，还是项目的关键项都要进行变更。这些改动将决定大家前期的工作有无白费以及之后需要多少时间“拨乱反正”，所以一切变动都需有理有据，让项目组人员正常接受，能够保持客观心态继续工作，不对项目降低信心。
管理者应该形成自己的工作理解和原则。有时候，阳奉阴为也可以作褒义词用，比如拥护你的领导，接受领导布置的任务，但作为执行者一定要实事求是，一定要区别什么时候要一条路走到黑，什么时候要避免撞了南墙才回头。