现在项目管理的服务范畴越来越广，服务的用户行业也是林林总总，虽然客户的要求各有不同，不过一旦项目确立开启，其基本的实行步骤也是大同小异。
挑选合适的领导人员
上面所述的工作项，团队的领导者—项目经理占主导向。一个队伍的领头羊好坏往往是事情成败的关键，项目经理在组织能力、统筹能力、逻辑思维、人才运用等方面都要求格外出色。
项目经理从前期定方向、分配任务;中期实时监管进度、调整方案，全程风险管理、人员调配;后期成果验收，每一步都需把控，其能力的越强，项目实现的效应越高。
需求确认、评估
确认需求。软件公司收到客户需求后，产品人员需对客户的要求进行更详尽的了解，对客户提出的需求进行评估。首先，预判自己是否可以做的到;其次，若能实现大概需要多长的周期。将自己的预估内容、需求实现可能形式文本形式提交与项目管理系统，让参与者都了解项目的目的。
确认开启。当软件项目的需求评估报告客户与项目参与者都通过后，软件项目就可以正式立项，建立信息档案。
责权划分与资源分配
服务范围确立。项目开启后，应即刻确立项目的服务范围，确定交付产品的具体评判标准;明确哪些是此次项目活动内的工作，避免不必要职责不清。
制定工作计划。在确立的大的项目时间周期内，以守时保质完成为原则，将任务进行划分，建立里程
碑，分阶段完成任务
各项资源分配。根据项目计划需要完成的工作内容，将公司适合的岗位人才合理调配，建立项目团队;
另外，项目大致预算、可能需要物资，也可以还是进行申请和采购。这些都可以在项目软件上之间使用指派任务功能和线上直接审批。
执行效果阶段管理
成本、资源控制。项目中后期，企业会感觉各种预算花出去，各类资源全部调用配合，这是里出成果最近时期，也是支出报表数字最大化时候。管理者可以通过项目管理软件看到各方方面的支出情况，也就对可消耗剩余成本资源心中有数，对于个采购、支出的审批会更加严格审批、控制。
风险、变更管控。在项目进行过程中，对于需求的变化要快速给与反应，不然成员在错误需求做的都是无用功;管理者应及时评判需求，选择将项目进行何种正确的变更调整。同时，在整个执行阶段，成员们都需时刻关注每个任务对项目的影响，便于及时发现可能出现的风险因素，及时消除规避风险，保障项目利益。