随着人们工作实现方式的探索进步，项目管理逐渐运用在各个行业，大家对项目和项目管理的理解也愈加深刻。下面就简单说说项目有什么特点?又管些什么?
工作中的任务大致可分为两种，即项目型工作或日常运维工作。其区别主要在于工作性质上和工作人员组织形式上。
性质上，项目类工作具有创新性，如互联网企业开发一款新的软件、新研究一款只能机器人;运维类工作则是规律的重复性事项，如街道每天准时的清扫、公交车每天同线路的运营。
组织形式上，运维类工作可由固定的岗位、固定人员规范去某项事情。而项目类工作则是可以是固定的团队加入配合成员;也可以纯粹为项目需求临时组建一个团队，随项目的进行时间而逐渐解散。
一、节点式。较长周期的项目可在进行过程中设置阶段目标，等于将大的项目管理流程分为不同时间
结点一点点验收成果。
二、交付型。项目活动浅层次目标的验收，有直观实物产品或数据。如，开发的一款APP，定额数量
的商品售完......
三、发展影响型。这是项目管理较为“高级”的目标，可能是通过实现交付型目标后叠加获得的更好结果;例如，项目活动的影响力带来了好的品牌效应，继而拥有了更大的市场占有率，取得更高的经济效益等。
责权划分
虽然甲方客户的需求，是服务方的目标，但目标也得有它的界限度。责任范围一开始就得划分清楚，通过项目管理文档化进行划定。不然，若大家都不让规矩办事，验收成果的界限范围说不清楚，项目的工作内容、工作量可能越做越大，而变得不可控。让项目成员有据可依，各司其职完成工作也是项目管理过程中不可或缺得一环。
结果监控
公司专门开展项目活动，多是为了完成客户的产品。这个产品可以是狭义的单件产品，也可以是广义的多个目标，对于客户而言最重要的是这个交付结果的质量。项目管理中，对于各方面信息进行实时监控就是为了保障结果的高品质，赢得客户满意度。
进度管理
项目都是有时间限制的的，不论是一次定性的起止时间，还是分周期的阶段时间。以这个时间内完成需求为目标，规划、调整工作节奏的过程就是项目进度管理。如，国家研发太空项目，定了几年内进入外星探索，那么早期就开始从人员选拔培训、卫星研究、太空装备等各方面组建不同项目组去实现一个个小目标。