随着时间的进展，大家的项目管理知识也越丰富，关于项目流程也划分的越细。但总的来看，项目管理流程的基本步骤都少不了执行跟踪、控制成本、查结果等。
具体执行
项目立项通过后，就进入了执行阶段。为确保项目能按照上面规划的时间内保质完成，需要在此期间明确几项相关工作事宜。
1、分工明确：前期确定时间后，在开始执行时，就可以将每个子任务分别划分给项目团队的具体责任人，这样大家既能互相协作，又能明确职责。
2、信息共享：许多事情出现差错时常可能只是沟通的不及时，因此在项目执行期间，应要求每个任务负责人将自己完成的资料等及时上传分享，让相关人员实时了解最新进展，让项目有序进行。
3、风险管理：计划赶不上变化，规划再好在进行过程中都可能出现意外状况，因此，在项目执行阶段，项目人员应随时做好预警准备，随时了解状况、判断风险等级，及时调整项目方案降低风险、保障进度顺利进行。
实时跟踪
实时跟进了解项目进度是每款项目管理软件必不可少的功能。一个项目在进行过程中可能会遇到各种各样的状况，及时知晓，分析原因，才能对错误原因采取正确措施避免产生损失或对项目完成度产生影响。
如：工厂企业在生产过程中因设备老化让生产速度变慢，及时发现后，更换设备，虽有一定成本投入，但会令整个工时加快，另以后的项目同时受益。
成本控制
判断一个项目是否成功，成本的付出多少也是重要的评判标准。若公司研发了一款手机，手机很好用，但生产研发这款手机所花的时间、人工、金钱远远大于后期手机所能产生的效益，那么这个项目依然是不成功的。
因此，控制项目成本尤其重要。成本多是指直接预算的投入，但大的项目不止于此，还包含了项目人力等所消耗的对等金钱，项目管理则需对这些进行整体的把控。
审核验收
项目完成是否真正顺利、成功，必须经过验收阶段才能判定，毕竟也有不少项目打回重做的情况。项目目的是否实现，一是直接看产生的成品是否满意;二是有些项目主要是看项目最终产生的效益影响等。
当将项目完成评估交付后，项目管理人员应该还需将本次项目相关的数据归档，方便以后其他项目的改良进步。