随着时代的发展，项目管理行业也同时处于进步中。虽然不同的项目有不同的针对性管法，但是其中的一些基本管理重点却有共通之处。下面就说说项目在运营过程中，有哪些需要重点管理的地方。
实时了解项目信息警醒自己
项目的全流程管理是一个繁杂的过程，因此，项目参与者实时了解项目的最新进展、最新资料，是项目顺利进行的重要条件。
同时，整个项目过程从开始到结束，中间会涉及多个环节、任务节点与时间段。这些关键点也是项目容易出现分风险问题的地方，项目管理人员要对这些关键处进行监控管理，随时知晓其相关的进展、变动，这也是上述实时了解项目信息的重要性之一。
这时，一个合格的项目系统就能在关键性的具体时间节点提醒相关负责人实时交付自己任务，并提示项目管理者查验大家任务的完成情况，以此管控好整个项目进度。
监管调整
项目能否成功结项不仅仅是如何执行它，最重要的还有在中后期时的监控阶段，毕竟若不能实时规避错误情景造成的后果，可能会使整个项目功亏一篑。因此，这个阶段有许多必要的工作要做。
1、实时跟踪项目进度，了解项目每个子任务完成情况，分析每个节点有无延误可能，及时做出调整。
2、及时与客户保持沟通，及时向客户反馈里程碑阶段验收成果，了解客户真实想法，避免做无用功。
3、随时监控项目投入成本，利用项目管理软件分析支出收入情况，降低风险、保障收益。
4、发现问题或是有新想法应与项目团队成员及时沟通，良好的竞争协作可以事半功倍。
拆分项目、分工协作
一些大型项目有着较复杂的工序与较长的时间周期，不能仅仅依靠一个单项目单一时间线去完成它，因此就需要项目管理软件能具有分配子项目与团队人员的功能。根据项目进程分为不同时间段设里程碑，建立一个个子任务，子任务也可建立成为单项目，配备专门的项目团队去完成。
风险把控
任何项目实施过程中都有不可控因素的存在，面对这种突发或临时性事件，将其产生的可能影响项目结果的因素解决，就是项目管理对于风险的把控，实时监控项目情况将风险降至最低就是管理的最终目的。