不少关键点是需要贯穿项目始终的，在项目前期可以尽早做准备工作，只有前期准备充分，后期严谨执行，才能让项目的质量与进度都拥有保障。
确认关键人员
项目若为了节省经费而导致人手不足，特别是在前面领头的人，后果将会很严重。如果你无法在一开始确定某人的能力，后期换掉他们将产生更大的费用，因为他们的工作很可能要被推倒重做。
因此，应让项目中对关键处作用大的人尽早加入项目中，并让其越早了解项目的背景、计划等越利于项目的开展，让其尽早为项目所需做准备，准备越充分，后期遇到的风险问题越少。
确立岗位职能
对于任何团队来说，各个成员们了解自己的责任以及如何融入团队是很重要的。如果团队成员的角色是模糊的，人们不清楚公司对他们的期望是什么，也不知道团队结构是怎样运作的，许多事情会因此被忽略，某些岗位的责任会被稀释。因此必须明确谁负责方向指导、谁负责审查等等。
在项目交替、不可避免地出现岗位变动时，最好与团队成员共同商议。如果出现了岗位空缺，开放这些岗位，让所有人都可以来应聘。当然，岗位说明无法涵盖所有工作责任，人们常常会突破岗位职责的限制，但让人们自由选择承担职责会引发很多不必要的问题。
对于团队以外的利益相关者，如：管理高层、发行商、授权方等，这一点尤为重要。参与审批的人太多是一件危险的事，这会导致签字确认、处理矛盾反馈的责任人不明确。因此，应该一开始就确定分工，反馈流程以及周转时间。
启动前定计划
项目刚启动时存在许多未知数，制定一个长期计划是必要的。在项目初期，长期计划包含了许多关键日期，如正式启动日期、什么时候进入前期开发、什么时候开始制作、什么时候提交项目等等。
在这个阶段，必须制定预算、时间表。计划确立后，可以进一步估算其它事物，如果日期发生变动，计划也随之而变。要注意的是，长期计划不只是为了取悦利益相关者而匆匆制定出来的一个概况，直到项目严重滞后时才被重新审视。保持敏捷开发的同时遵循并实时更新长期计划，这对于保持功能相关性来说尤为重要，因为如果我们仅以不同阶段审视产品功能，可能会遗漏关键方面。