目前有很多监理企业都感到经营压力大，举步维艰，那么这种情况下是否应该调整经营结构，拓宽业务范围?监理公司怎样向项目管理公司转化，转化成项目管理公司后是否能摆脱目前这种窘境?这些问题都需要深思，这里我们想结合我们公司的实际谈一些看法，希望和各位共同探讨，寻求共同发展的道路，真正推动监理业的发展。
1、监理取费偏低，制约了企业的发展
(1)监理目前的取费标准仍然为92年的标准，十几年来整个社会物价水平有了较大提高，工资也有较大幅度的增长，而监理取费未变。监理企业主要成本是人员工资，工资提高，成本加大，监理企业赢利能力明显下降，大部分监理公司保本经营，吃饭成为监理企业的首要问题，企业领导的精力主要放在了生存上，无暇顾及企业的发展。
(2)92年取费标准是高是低说法不一，这几年监理企业曾多次利用各种机会向政府部门提起提高监理费的问题，但效果甚微，原因是目前有很多工程监理取费明显低于92年标准，甚至不到标准的一半，这就给有关部门造成错觉，觉得标准的一半取费你们都能干就说明有利可图，我们觉得有关部门应深入了解现实情况，不应以一些不正常的取费现象(恶意竞争的结果)作为决策依据。在这么低的取费情况下，监理服务是怎么样一种情况不言而喻，指望很低的收费提供高质量的服务那真是掩耳盗铃、自欺欺人。因此，管理部门要真正了解大多数企业的现状，制订出合理的取费标准，这样企业才有发展的基础。
2、监理服务不到位，监理人员素质呈下降趋势
监理服务是否到位，人员是关键。目前的监理从业人员水平可以说是参差不齐，有的监理人员是实践经验多，理论基础差;有的是既没有多少经验又没有理论水平，现场发现不了问题，起不到监督管理的作用;另外，目前监理人员流动比较频繁，中途更换监理人员的现象时有发生，常常引起业主不满，这些都是造成监理服务水平下降的一个原因。除此之外，高水平监理人员的流失也是监理服务水平下降的一个原因，由于监理企业经营现状不好，给监理人员的待遇也不高，留不住人才，一些真正高水平的监理人员有不少已转行搞其他工作，这一现象严重影响了监理公司的发展。
3、监理企业所处的生存环境并不理想 监理企业所处的政策环境是喜忧参半监理业从起步到现在已有十几年的时间，期间国家颁布了许多相关法律、法规，也有许多监管措施，这对监理企业的发展起到了积极作用，尤其是国家强调推行监理制后，监理业有了一定的发展，这是令人欣慰和可喜的一面。另外，也有让人担忧的一面，那就是政府在监理取费方面迟迟不能进行调整，使得许多监理企业处于勉强维持的境界，根本谈不上有大的发展。