做实事的人是值得认可的，但是若做了事却无法准确传达自己想法让上司知晓，对自己的劳动成果也是一种浪费。想要汇报令领导满意或有参考价值，磨炼自己的实践能力，提升自己的专业技能，给领导留下你就是专业人士的良好印象是很利于之后自己工作开展的。
挑准汇报时机
常言说，人要有”眼色“，汇报的时候，你要根据老板的反应和时间调整汇报节奏。有的人不管老板的反应，自顾自的说了半天，没有发现老板已面露不悦，这时候你应该直奔要点，尽快结束你的汇报。如果你的老板时间充足，且想了解更多细节，你也要提前准备好数据和图表等细节的支持。
当然让上司知道你想表达的事情有多种方式，如果你觉得上司太忙，不想占用他此刻的时间，可以发个邮件、短信，等他反馈。
总之，汇报前一定要关注老板的需求，重点说老板关注的内容。
平衡沟通效果
通常好的聊天往往建立在平等的基础上。不然，你把别人捧得高高在上的，没有把自己位置调整好，人家怎么看得到你;当然，有些人纯粹不爱搭理人，我们就减少这类的聊天。总之，根据对象选择合适的语言，根据对方的态度调整我方的态度。
人有很多类型，每一种人都有他重视的东西和说话方式，所谓“见人说人话，见鬼说鬼话”，就是你说的话要和对方的属性相近。比如，一个不大自信的人，你和他聊天，尽量把自己压低，多夸他，他会有一种如同感;而一个自负的人，你要抬高自己，尽量和他正面对抗，他往往只看得上那些比较厉害的人，你越捧他，他反而越没兴趣。
因此，人际沟通是一场两个人相互反应的过程，双方的沟通体验需达到一定平衡，平等是沟通的基础。
预备多种方案
要知道，对于你的领导而言，你是执行者。因此，你的工作汇报应是让领导做“选择题”，而不是“填空题”。
我们不管是平时做方案还是汇报工作，不能只提出问题，而不考虑怎么去解决。要站在领导的立场审视你的思路，提出具有可行性的解决方案。
如果你可以提出几个解决方案，并给出建议选项，你的领导一定会很满意，不管方案如何，你认真的态度就很值得肯定。