不少项目运作起来是一件相当繁杂的事，各类任务、人力物力财力，糅杂在一块按需求理顺也是一件相当耗费心力的事。因此作为项目管理者要提高之处没那么简单，需多方面提升自身，才能更有利于项目的开展。
而且不论公司大小，IT项目的技术风险因素都会存在，只有按照一定的管理步骤去实施，可以让项目团队可以依据经验踏实前行，避免无头绪乱撞，反而影响项目进度。
项目启动仪式
就如生活需要仪式感，当我们启动一个新项目的时候，也需要一个类似誓师大会的场景，来向团队成员们鼓舞士气、表明决心、告知目的的意义等等，具体的表现就是开一场项目启动会。
商场如战场，在开项目启动会时，我们需要讲清楚：为什么要做(背景)、具体怎么做(规划)、有谁参与(人员)、协作方式(流程)、马上要做什么(执行)。
总之，启动会的目的是为了让团队成员对于项目，达成在目标上和方向上的共识，同时明确日常工作的协同和规则。
规划策略计划
在明确项目的一些基本定义范围后，就可以开始制定一系列的策略计划了。
项目的综合计划需全面考虑成本、时间、风险(包括安全风险和网络风险)、沟通、培训和评估等。对所有参与项目的团队成员来说，综合计划会使整个过程更加顺利，其中还会涉及IT新技术的解决方案。
计划做的好才能让后面的工作有备无患，遇事都有解决流程可依照。
项目执行落实
有了明确的定义和适当的计划，只要踏实去做，就可让执行阶段成为IT项目中较为简单的环节了。
在项目执行过程中，注意定期沟通和更新有助于项目保持进度，防止在截止日期临近时出现意外情况，这就是项目管理过程中监控和设里程碑的作用，实时监督、定时验查。
验收评估结果
事情做完了自然要查看效果，项目最后是成是败还须由最后的验收阶段来评估。
IT项目的评估阶段应包含确定项目目标是否已经实现、识别进展顺利的方面和能够改进的方面。这个评估不仅提供关于刚结束项目的见解，而且反馈还有助于未来IT项目的改进。同时，也是对项目团队整个工作的一个判定。