需求建议书
需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。包括：项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对承约商项目申请书的要求、承约商项目申请书的评价标准。
总时差
总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。
项目进度管理
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内完成项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
工作分解结构WBS
工作分解结构WBS是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。WBS是一种大型复杂事物的逻辑分解方法，部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
WBS 的项目编码
WBS的编码是运用特定的规则对分解结构图中的各个结点进行编码，可简化项目实施过程中的信息交流。
制订项目的成本、进度和质量等计划时可以利用编码代表任务名称，而且可以根据某任务的编码情况推断出该任务在工作分解结构图中的位置。
工作分解结构中每个结点的编码要保持唯一性。常见的方法是利用数字进行编码。
要素加权分析法
要素加权分析法主要是针对项目设定一系列的评价指标或要素，并给予它们一定的权重，然后对各个要素分别打分，综合分值最高的项目即为最好的方案。
列出影响项目的重要因素，将所有要素按其重要性大小降序排列。根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值，一般选用1~5 来表示。给要素打分。分数常规定范围如1~10，1~100 等。
项目终止的方式
项目终止的方式包括4种类型：
1、绝对式终止(恐龙式终止) ：表示项目目标已经成功地实现或项目实施不成功或项目被替代或已没有必要进行。项目的外部环境变化，迫使项目终止。
2、内含式终止(附加式终止)：表示终止时项目团队发展为公司或组织的一个组成部分。
3、整合式终止(集成式终止)：表示项目的结果转化为公司或客户运营系统的一个有机组成部分。
4、自然式终止(自灭式终止)：表示不成功的或不能继续实施的项目。