不论哪个时代，讲诚信、高品质的完成客户要求的”产品“，都是受到合作者尊敬与推崇的。
因此，掌握项目质量管理的精髓，让项目质量越来越优异，客户自然会更加满意与你的合作，组建提升忠诚度，公司本身的品牌影响力也会大大提升。
参照质量核验标准，进行阶段评估
既然需要评估结果的完成度，那么就必须要有判定标准的存在，这也是质量两管理体系中重要部分。
我们知道做项目与其他类型工作不同，它的整体是最好一次完成，尽量不要过多返工;这个不代表其不能出现失误，而是指项目任务应分为阶段性进行质量核验，当一个流程确保没问题后才会进行下一步。那么即使出现风险也是这一过程整改，尽量不让其影响其它方面。
所以，质量管理审核标准中包含了资源分配、职能划分、管理流程等各项目阶段具体核查内容。在质量管理的具体操作过程中，就是将实际实施过程中的质量状态与计划中标准文档进行比照，通过其中的变量来判断项目状态的优劣，以及看看置否需要做出变更与调整等。
质量管理过程监督，保障分解目标品质
从上面提到的质量核验就可以知道，真正有效的保障项目品质的方式不是验收时检查结果，而是应该对整个项目过程进行质量监管。这个监管过程可以通过两种方式实施。
一是从时间周期监督。整个项目是有一个生命周期的，不论是运用里程碑还是其他，项目会被分成不同的流程环节。自然不是所有环节的每个点都是有用的，因此，可以通过质量管理，将其中一些无效工作项、无用衔接点，或是不必要分开的目标任务等，进行删减、合并。如此，减少不必要的时间的浪费，并让各个环节工作关联性更强，形成互相监督机制，项目质量也会相应提高。
二是从具体任务角度。项目本身是一件临时组建的活动，运用WBS等可将整体的项目目标换分为不同层级的项目任务。因此，质量管理人员可以通过对不同任务考核查验，进行一个个小目标的质量把关，如此链接起来就更容易保障项目整体质量。
从长远来看，项目质量的影响是很大的。根据以往案例，质量高的项目除了基本完成项目需求外，其实现项目目标还会带来更深远有利影响：让客户满意度更高以及让企业价值得到提升等等。