人无完人，项目经理也不可能完全做到没脾气、不犯错，有时候具体如何做、如何管理项目团队，还需要看成员们都是什么性格的人，处理方式也是因人而异。
但是只要项目经理自主不断提升自己能力，以项目工作为主，与大家诚心交流，总能摸索出合适之道。
遇事不能情绪化
人在太生气或是情绪极端时，是不能好好思考的。因此，项目经理在遇到需求变更、突发问题等急事时，如果能沉下心思考，不急不躁地把事情说清楚、提出解决方案，会给团队成员留下稳重、值得依赖的印象，也会增强你的领导力。
如果客户总是发生变更，项目经理没有理由发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;如果项目资源不够，也不能发脾气，解决问题最重要。总之，话不能乱说，脾气不能乱发。听着虽然憋屈，但是在其位谋其职，学会控制情绪是项目经理必须学会的品质。
处理问题要冷静
项目经理似乎总是项目工作最忙碌的人，因为项目风险总是存在的，可以说在项目中唯一不变的，就是永恒的变化。项目都是不同的，各种问题也总是存在的。
例如，核心成员突然离职、客户换领导对项目不支持、开发出现严重问题、第三方bug导致进度延迟……一桩桩一件件，项目中的急事、坏事层出不穷，项目经理若是每次都慌张，那心脏还真是受不住。
因此，项目经理经常被成为“救火员”，当出现问题时，项目经理作为主事者一定要保持冷静态度，才能稳定大家情绪，让团队成员也能因你增加处事信心。
不要只是抱怨
仔细回想一下，什么时候抱怨有用过? 如果抱怨有用的话，那还要你干吗?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了? 抱怨客户难搞，就不用跟进了?
过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。有抱怨的时间不如多休息放松下，遇到问题，就想破脑袋去解决，而不是只说各种问题，却不去尝试解决之法。 大家常说项目经理是“救火员”，是协调者，正因项目经理在项目组中既有一定领导责任又没有过多领导权力，所以项目经理在进行项目管理时不能过于“随心所欲”，有许多需要注意的地方。