所谓信息化，就是工作中常提的IT。IT环境是现在办公中已经离不开的形式，大家不论是线上交流、远程工作、还是各种科学工具使用等等，都是IT技术的广泛运用。
内部管理方式调整
在信息化环境下，在扁平化组织结构中，信息无处不在，企业内外部人员均能获得。此时管理层应当转变观念，认识到他不再是组织等级的上层，而是活动行为的中心。在这样动态的环境中，管理层既能够调动集体智慧，发挥员工的主观能动性，在创新中求得更大的发展，又能在不断出现的冲突和磨合中，寻找内部凝聚力和向心力，有效地加强内部控制。
因此，建议企业首先采用文字的形式将期望的内部环境描述出来，然后利用IT环境营造的氛围将其贯彻下去。例如在企业的局域网主页上建立一个关于企业价值观声明和行为规范的链接，以便及时贯彻企业文化，方便员工在完成工作的过程中自觉参考规范和指南。还可以以电子文本的方式进行传递，但要确认全体员工收到了信息。
实施有效沟通渠道
IT环境提高了信息沟通的效率和效果，但同时存在着挑战，那就是如何确保正确的信息以正确的方式、按合适的详细程度、在正确的时候流向正确的人，来避免“信息超载”。许多企业建立了结构化信息管理方法，这种方法使管理人员能够识别信息的价值并按其重要性排序，开发有效的程序和适当的工具与方法，可靠地收集、存储和分配数据。
首先，在决策层与管理层、管理层与一般员工、部门与部门、集团公司与其他利益相关者之间形成的有效信息沟通渠道，使信息能够全面、准确、即时地被搜集、整理、判断并作为调整企业决策部署、改进内部控制的依据。
其次，全面推进企业信息化建设，在建设过程中重视内部控制，为其提供必要的信息采集、编辑、传输、分析等应用系统和操作终端，并保证投入，不断提高内部控制的信息化水平，促进内部控制工作的标准化、规范化、迅捷化，使其既能独立工作，又能与集团公司其他业务系统配合工作。
这种IT环境下，给大家工作生活带来的极大的便利，但同时也蕴含着不小的风险。那么作为与时俱进的现代企业，在这样先进技术环绕的环境下应该做好相关管理措施。