每一个项目本身是独特和不断变化的，这给项目管理带来了很多的不确定性和难点，犹如行军打仗，项目管理的魅力也就在此。
项目管理过程中，方方面面都要照顾到，风险无处不在，但也不是无规律可循，如果能重点把握好其中的几个重要环节，一个项目也就成功了90%。
一、做好项目计划
计划人人会做，但是，什么样的计划更合理?什么样的计划更可行?本人从事IT软件行业，多年来，耳闻目睹了很多项目的起起落落，真正做的好的不多。这跟公司的团队氛围、项目经理的职业素养，还有公司高层管理理念都有很大关系。
如果谈到项目计划，项目经理的能力和作用就比较重要了。有的项目经理是技术出身，拟定的开发计划符合实际，但是不能很好的兼顾公司的战略计划;有的项目经理不懂技术，或者懂得不多，那如果由他来拟定开发计划，势必漏洞百出，难以执行。
而一个比较可行的项目计划应该是团队智慧的结晶。一般来说要经过三个步骤来实现，首先由项目经理拟定大的时间计划，制定项目阶段性目标(很有可能是用户要求的);然后开发经理在这个时间框架内细化分工，拿出一份详细的开发计划来，交给项目经理二人共同讨论，这是一个相对可行的方案，但是还没有最终完成;最后一步，还需要拿着这份开发计划和项目组所有的开发成员逐个确认，这有利于明确每个人的责任，并事先警示风险(技术难度、工作量等)，并能了解团队成员面对这份计划时的一个大致心态，后面的团队建设工作可以有针对性的开展。
总之，经过了这三步后拟定的开发计划将是比较可行的。
二、过程跟踪并客观评估项目进展
客观的评估项目进展情况是非常重要的一件事情，尤其是有一定规模的项目，项目经理不可能所有细节都注意到，而很多的人都有一个缺点，就是出了事情不上报，自以为能搞定，结果问题就越捂越多，到最后实在掩盖不住了，才不得不承认，可这时回旋余地已经很小，整个项目也面临崩溃。
那么怎样才算是比较客观的评估项目情况呢?作为技术负责人和项目负责人，有必要让问题更多的暴漏在不同人的面前，听听他们的意见，兼听则明;而技术经理和项目经理之间更要保持密切沟通，及时交换意见。当然，沟通要注意效率，技术问题还是尽量限定在技术人员之间交流即可，你不能拿着一个技术问题跑去问销售的看法，这叫“跑偏”了。
三、风险识别
风险无处不在，任何项目都会有风险，关键是怎么应对。要应付自如，就要事先做好准备，那就涉及到风险识别的问题了。
风险识别需要经验丰富的专业人才来参与规划，行业、技术、政策、法规、民族文化等等，都有可能给项目带来重大的影响，没有事先充分调研和准备，项目注定要失败，尤其是一些跨国项目。
项目前期要尽量列一个表单，把可能出现的风险和应对思路方法记录下来，这也能让相关干系人有一个思想准备和清醒的认识。
做项目最忌讳光说有利的一面，对缺点和不足却绝口不提，这恰恰是缺乏自信的表现。
四、团队建设
团队是实现项目目标的集体，他的重要性不言而喻。正所谓“人心散了，队伍不好带”,一个优秀的团队是实现一切目标的基础和保障，所以我们必须下大力气来建设好他、管理好他。